商界传言：为人不识陈近南，便称英雄也枉然。一语道尽了陈近南的商界地位和人格魅力。于是乎跟随者无数，到最终却是断送了身家性命！
在众多追随者中韦小宝算是个异类！问题是最终证明“异”才是正确。看来真理不一定掌握在大多数人手里。
到底这韦小宝的不同源于何处呢？
个人答案是”认识”。
韦小宝所认识的陈近南能力强、胸怀广、心地仁慈，是个好领导！做事不求名与利，只为一颗赤胆真心！带领着一群心地善良但能力欠佳的人，做着一件不可能完成的事，问题是这件事情本身是错误的。这位陈近南是位悲情英雄。
和商界传言“为人不识陈近南，便称英雄也枉然“所传达的豪情之状是完全的不一样。
所以“认识“和”认识“之间是有差距地，其距离更是几十个千米都丈量不完的。那是天上无所不能的神和地上无可奈何的人之间的差距。
“认识”乃待人、做事之前提，乃人事之源。
“认识”的深度与广度便是韦小宝和天地会众豪杰的差距。
考勤打卡的管理模式可谓是管理界的“陈近南”，各家公司都在追随，各位HR都在执行。
打卡设备的购买与维护，打卡异常的处理，打卡记录的核实……一整套的体系，每一个环节，落实到工作中的每一天，准确到企业里的每一个人，细化到每一个人的一天四次打卡，当真是耗时耗力。
比起劳力，让我们HR更加痛苦的是劳心。
总有那么些业务骨干打着找不出任何规律的卡，嫌弃HR太啰嗦；
总有一些上级看着考勤表上的异常打卡不签字，甩一句你们HR该怎么办就怎么办吧；
总有一些被扣款的员工气势汹汹的跑到人事部问为什么会扣那么多？谁的决定？
就是大BOSS突然间找一个没在办公室的人也会考虑，这考勤制度和考勤打卡体系执行的是否到到位。
考勤制度和考勤打卡体系就像是管理界的万灵丹，治得了懒散闲，培养得了努力快。
HR很努力，却真心很委屈！
问世间考勤打卡体系为何物？竟让你我这般生死难受！
任何管理体系的设定都是建立在对人性认识的基础之上的。在20世纪中期，美国的行为学家道格拉斯·麦克雷戈提出了人性假设理论，X理论和Y理论，奠定了现代企业管理的基础。
考勤打卡的管理体系的基本假设是便是X理论。
X理论认为大多数人生性都是懒惰的，尽可能的逃避工作；大多数人都缺乏进取心和责任心，不愿对人和事负责，没有雄心壮志，宁可被领导。在X理论的驱使下，管理人员往往采取严密的控制、监督和惩罚的模式来实现组织目标。
考勤打卡便是这种思维模式下诞生的管理工具。
问题是人真的都只如X理论所描述的那样吗？
答案是否定的。人有懒惰的一面也有勤快的一面。
除了X理论还有Y理论、超Y理论，几乎是从相反的方向来阐述人性。
可以这么说，考勤打卡管理体系就像是一个瘸子，它的设定基础本身存在着不全面性。不过，又哪里存在完全没有掣肘的管理体系呢？
本就不存在万能的管理体系，有的只有深刻认识体系的利弊，加以科学运用的人。这是管理人员面临的挑战，更是区分管理优劣的关键。管理者的任务除了选择、改良管理体系外，更重要的一点是合理的使用，让其最大限度的为组织效益服务。
无论是大BOSS、各个部门领导、HR都需要对考勤体系即体系落实中自己的职责有个正确认识。
1.考勤打卡体系只是一个记录体系，是对员工的上下班时间进行及时记录的，并不是一个管理评价体系和管理决策体系。
2.人力资源部门是这个体系的日常维护部门，是数据分析部门，是根据数据规律提供合理化建议的部门，并不是根据数据做管理决策的部门。
3.各部门负责人对考勤体系和考勤打卡体系承担落实的责任，对使用过程中遇到的问题享有处理的权利。
4.大BOSS需要确定考勤打卡体系需要做的精细化程度，精细化程度决定着人力成本的投入，以及由此而带来的管控的严厉程度。
5.各个管理人员对异常情况要有个正常化的认识，给予处理以信任，给予信任以权限。
管理是一门艺术，其精微处在于“度”。
在日复一日的事物工作处理中，在一次次的异常问题处理过程中，会让身处其中的人产生厌烦感，从而生出“异”则是错误，“异”是有问题这样的心里判断，最终便做出了“从严治企”的决策，希望通过严苛的制度来解决一切麻烦。
这就衍生出了这样一个问题，在管理“度”的把握中，很多决策并不是建立在理性分析之上，而是取决于操作者的态度。那么“过度”就会很容易出现。于是又会滋生新的更加严重的问题。
对于问题正常化的认识，保持理性与平和是我们之职场上一直都需要修炼的。
另外企业的管理有效性并不是以制度的执行度和完美度来衡量的，而是以管理对于企业目标的实现服务力度来衡量的，管理体系，管理制度都只是一种服务的方式。切记切记！
个人闲谈，仅供参考！
