本书作者是 布伦特·施兰德，他从20世纪80年代就开始采访乔布斯，两人交情长达25年。本书是一本关于成长的书。关于乔布斯的书籍很多，最著名应该是那本2011年的《乔布斯传》，该书将乔布斯描述成一个个性暴虐、自私自利、对朋友和家人漠不关心并且充满控制欲的人。就像本书说到，如果乔布斯真像他们说的那么不堪，你就很难解决为什么那么多聪明人还终身跟随乔布斯。预是2012年，布伦特开始撰写本书，本书的素材大多来源于乔布斯身边最亲近人的采访，包括家人以及苹果、皮克斯和迪士尼的高管团队。
李善友老师提出的第二曲线理论，本次笔记主要重新看李善友老师对于乔布斯案例分析的课堂笔记。
乔布斯是实现第二曲线最好的人。乔布斯就像一座丰碑、一座大山一样，矗立在那里，迄今为止，没有人能够超越，是有史以来最伟大创新家、创业家。乔布斯，在其一生之中实现了六大产品的变革，个人电脑、动画电影、音乐、移动电话、平板电脑和数字出版。
我们先来看苹果主产品的更替。在1998年的主产品线是iMac，2001年的主产品线时iPod，2007年的主产品线就变成iPhone，在短短不到10年的时间里，苹果进行了三次大的更替。当2011年IPod颠覆成功时，就连公司名字也由apple computer company变味了apple company，这时音乐的收入占到了公司一般的收入以上；而当IPhone颠覆成功时，iPhone又占到公司一半以上的收入，这时公司又变成了一家通讯公司。而且收入模式也变了，由硬件收入，现在变成了软件收入。
在这些第二曲线更替中，其最经典的变化是2007年由功能手机变成智能手机iPhone，其最不可思议的变化是有研发PC OS变成了移动手机的IOS。克里斯坦斯在“创新者的窘境”中就说过，你是原有曲线里的王，你在新曲线里是转不过去的。我们那其他公司对比下，比如微软在PC 操作系统是王者，在移动互联网的操作系统占有率是零；inter在PC机的芯片是王者，但是在移动芯片的份额也是零；诺基亚是功能机的绝对王者，但是智能机时代却被卖身了。
乔布斯说，我们做这样的转型非常重要，正如科里斯坦森所说的“创新者的窘境”，发明某个事物的人往往是最后一个看到他过时的人。
乔布斯的战略指北针，是产品。战略的目的的是增长，战略的核心抓手是取舍。而取舍的最高境界是舍九取一。
我们看下乔布斯的舍九取一。
- 公司 VS 产品
我们通常认为产品是为公司服务的，或者说产品是公司增长的工具和手段。但乔布斯的观点恰恰相反。
乔布斯说：“公司是人类最神奇的发明之一，公司非常强大，但即便如此，我创建公司的唯一目的只是为了产品，公司只不过是手段。”（《成为乔布斯》）
所以你们看，乔布斯面对产品和公司时的第一选择，与我们绝大多数人完全不一样。
- 技术 VS 产品
通常人会认为我们公司有什么技术，我基于这个技术开发出相应的产品来，乔布斯在这一点上又与绝大多数人完全不一样。
“不能一味钻研技术然后再考虑可以把它用在什么产品上，以及用什么办法把它卖掉。在这方面我犯过的错误可能比在场的任何人都多，伤痕历历在目。”（1998年重返苹果演讲）
他所说犯过的错误历历在目，指的是他做NeXT之前支持高科技，结果并没有做出成功的产品。
从产品出发，再回到技术上实现，苹果和世界上大多数公司的做法有着显著不同。整个苹果内部，真正的权利中心和灵魂是它的设计部，是它的产品。所有的技术、生产、营销都要配合它的产品，这叫以产品为中心，而非以技术为中心。
本书中也说到，乔布斯重返苹果之前，曾接受采访。问到“你认为苹果今天的当务之急是设计一款新的操作系统吗？”乔布斯说压根不是，苹果最需要的，是伟大的产品。
- 管理 VS 产品
我们常用的管理工具有流程和KPI，但是乔布斯完全看不起流程和KPI。
乔布斯说，他最自豪的事情是苹果是世界上最大的创业公司。
管理本身不是问题，管理的目标是为了创造出伟大的产品，如果你把管理当成了目的，那就是很大问题了。我们用熵增原理解释下，管理是为了降低熵增，但是管理本身也会产生熵增。如果管理产生的熵增超过了他要降低的熵增，那么管理就成为了问题。
- 销售 VS 产品
“像IBM或微软这样的公司为什么会衰落，我有我自己的见解。这样的公司干得很好，它们进行创新，成为或接近成为某个领域的垄断者，然后产品的质量就变得不那么重要了。这些公司开始重视优秀的销售人员，因为是他们改写了收入数字，而不是产品的工程师和设计师。因此销售人员最后成为公司的经营者。”（《乔布斯传》）
销售人员说我卖单，我养了整个公司的人；而乔布斯认为，是因为我的产品好，你才卖得好，这是天经地义的事。
- 资本 VS 产品
2007年，iPod已经占了苹果收入50%以上，iPod占了全世界音乐播放器市场份额的74%以上，很显然那时候iPod是它的主营业务。但这时候乔布斯作为公司的一把手，他判断出失速点。他说如果手机里面也能够内置音乐播放器，iPod就会被颠覆掉，与其被别人颠覆，不如颠覆自己。这就是乔布斯后来的选择。
到2012年，苹果已经变成了一家通信公司，iPhone占了苹果58%的收入，70%以上的利润，完全转型成功。我们可以想象，在资本市场的压力下，有几家公司能做到这一点？
从这几个对比中，我们可以看到乔布斯在众多选择中，毫不犹豫的都选择了产品。同时将这一理念执行下去。就像乔布斯说，“我们坚信，如果我们能打造出好的产品，用户一定会喜欢，如果他们喜欢，他们就一定会掏钱买，我们就能赚钱。
