日本就职活动中，有个步骤叫做解case，看过我之前写的一篇有关日本就职文章的小伙伴应该知道，有个业界叫咨询业界。
面试过程中会有一步一般业界没有的考试，叫做解case，也就是当场丢给你一个问题，类似“如何提高某某咖啡馆的销售额”以及纸和笔，20分钟内完成后，进行现场发表。
我记得我当时面试的一家，一共出了两道题，一道case，还有一道是费米推定。
（推算日本国内温泉旅馆有多少家？）
记得刚就职时接触到这些还挺新奇的，
深入了解后才发现这其实就是考你的逻辑思维能力。
到这里大家可能脑子有点晕，
到底是如何和逻辑思维挂上勾的呢？
来来，咱们先实际解个题感受一下，
题目来自那本如果目标是咨询业界的小伙伴几乎都会看的参考书：
（〜東大生が書いた〜問題を解く力を鍛えるケース問題ノート）
01
一起来解个case！😆
直接看题：
「東京の朝の通勤ラッシュを軽減するには」
即“如何减轻东京早高峰的通勤压力”
（想象一下你现在一个人在房间，墙上时钟，桌面笔纸，纸上显示case题目，计时20分内完成）
自己先默默思考下再参考下面解答
（答案我在这里哦）
02
来说说理论和原理
本篇主题当然不是教大家解题，
只是想让大家感受一下，
答案是如何按照脑子里想好的框架一步步得来的，也就是所谓的逻辑。
一般解决类似问题分五步：
① 前提确认：
看到题目后分析有没有需要解释的词汇，确认谁来解决这个问题，是政府还是咨询机构，目标是什么？
② 现状分析：这个时候就需要列框架了，敲黑板划重点，这点很重要---把问题进行拆分。
大问题拆分成小问题，类似于因子分解，
如上题目标是减轻压力，此问题可以拆分为需求（减少）×供求（增加）。
又比如，目标为增加某咖啡店销售额，这时候把销售额进行因子拆分：
销售额=店铺数量×每个店铺的来客数×每个客人买的商品的单价。
③ 找到问题关键点：
根据自己列出的框架，一层层发散，找到解决问题的关键，比如上题，找到了KLMN四个突破口，像DEF成本太高，实施可能性太低，放弃。
④ 提出方案：
根据关键点提出具体解决策。
⑤ 对方案进行优先评级：
最后对每个方案进行可行性还有成本等的分析。
03
总结
看完以上，大家可能对“解case”稍有些了了解，但解题不是重点，重点是，学校里好像不曾教过我们这些
（小学作文列提纲可能算，数学经常被要求背公式）。
如何对复杂的问题进行拆分？
拆分后如何制定计划？
也就是所谓的逻辑思考和问题解决能力。
这两种能力无论走到哪儿都很重要，且可通过后天训练得到大幅提升，生活中的应用也无处不在，
比如考大学院要写的过去问（链接见文末），编程，设定目标，甚至是失恋了该如何做等等。
所以今天写这篇文章的目的是：
锻炼自己的逻辑思维能力和问题解决能力很重要，小伙伴们要下意识地留意起来，多找这方面知识看看，培养自己这两个方面的能力。
第一步走起来：以后和他人讨论某问题时，咱先从结论开始说，再阐述理由，好么？
参考书目：
（〜東大生が書いた〜問題を解く力を鍛えるケース問題ノート）
