有几次去出差，在从上海开往苏州的高铁上，在车厢里的电子显示屏、坐椅后背、车厢的进出门上随处都可以看到方太的广告，从这些广告可以看出来现在的方太产品已经不仅仅局限于抽油烟机了，还有很多的升级产品：风魔方、云魔方、星魔方欧近一体机，还有水槽洗碗机……等等。
看得出来，方太近几年的发展速度还是很快的，在现在这样一个到处充满竞争的商业社会，一家企业要想立于不败之地，本身就很难，更别提又能研发出那么多的好产品了，是怎么的一种管理模式让这家企业发展如此迅速呢?
最近刚好发现了讲这家企业的一本好书：周永亮、孙虹钢写的《方太儒道》这本书，正是写的方太企业董事长茅忠群的一些管理思想精髓。
一 从制度到信仰
茅忠群认为，帮助员工树立好的信仰是一件先于其他所有事情的大事，是制度建设的前提和基石。
缺乏信仰的制度执行是一种被动的执行，往往执行走样，甚至让执行者心中积怨，而有了信仰的制度执行是一种自觉而有意识的执行，常常事半功倍且能持久。
那信仰什么呢？
茅忠群认为治理好诸侯国（企业），对内能够养家糊口，维护家族利益和人民权益（员工利益）；对外，则有利于社会和国家的安定和发展。因此，他认为，今天的企业家应该有士大夫情怀，眼睛不能仅仅盯住自己的一亩三分地，还要胸怀国家社会。
而能为这种情怀提供思想源泉的，只有儒家的入世思想。入世思想正是儒道的内核和精髓，而这恰恰是茅忠群认为的方太文化的灵魂。
二 对领导——为政以德
在茅忠群看来，领导力不是靠演讲出来的，而应该是做出来的，或者叫行出来的。他严格自律，从自我做起，强调自我修为，使自己的言行符合企业规则，努力成为公司实践“仁义礼智信”的标杆。
他强调读经，自己坚持早起，每天晨读一小时。
他强调尽本分，坚持解决问题后才下班回家。
既然是儒帅，他还坚守制度、坚持布道、坚持分享，并带领管理层，将三省吾身，成为管理习惯。
茅忠群说，如果把建设企业文化比喻为修路，那么管理者应该是身先卒的开路者、尽心尽力的修路人、勤恳细心的护路工。
三 对员工——讲人性
众所周知，中国企业界曾提出过“狼性管理”，茅忠群则强调：人与动物最本质的区别就在于有着更高级的爱与沟通方式，若缺少了这些，无疑就少了那份“人性”。
他比较重视人，重视人多方位的体现与诉求，重视人全方位的主观能动性的发挥。所以在方太，考核员工的时候也不仅仅只靠单纯的业绩来考核，还用了些其他的方式，这样，有利于员工对企业的忠诚度。
四 对企业——仁道经营
企业是盈利机构，不盈利没法生存。要经营，要生存，要盈利。儒家思想影响下的经营之道是什么？
方太的答案是“仁道经营”“修己以安人”。
就是“君子爱财，取之有道”。提供让用户安心、放心、省心的产品，最基本的原则是，不为获得更高的利润而干出违反人类道德以及企业底线的事情；要求高的原则是，企业要以导人向善为使命，不仅仅是赚钱，更重要的是要为了人间的大善而努力。
真的是看完这本书收获太大了，不仅在企业管理中，就是在我们每个人的自身管理方面，儒家的一些思想还是非常值得我们学习的，如果你也对方太的管理思想感兴趣，不妨也找这本书来读一读，相信你也会有所收获的。
