在工作中，目标就好比前进的灯塔，指引着工作的方向。如果没有目标，就好比在黑夜里的海面行船，容易迷失方向。一个切实可行的目标是十分重要的，那么如何设置目标才能确保它切实可行呢？
1、前期准备
在设定目标之前首先要明确，目标的设立是为了避免人本身的懒惰、得过且过等弱点从而更好的完成工作的手段。因此，在设立目标时首先要先考虑两个方面：首先是符合自己目前的情况，二是不超出自己的能力上限。
2、目标设立三要素
首先，目标要有可行性。
随意设立一个目标对于工作的完成的是没有意义的。一旦设立的目标不现实，那么你自己都不会相信。而后，你也就没有信心和动力去完成这个目标，那这个目标就无法实现了。所以，在设置目标的时候，要能在你的能力范围之内可行，而别人觉得可不可行，可不可信都不重要。
其次，目标要可量化考核。
设定目标的过于含糊或者不可考核，那就不叫目标，只是一个梦想而已。目标必须有明确的、可以考核的指标，而不是笼统的定下一个“我要赚钱，我要升职”的目标。比如想要赚钱，那么最好是明确在多少时间之内赚到多少数额的财富；比如想要升职，那么最好是明确在多少之间之内完成什么要的职务晋升。
最后，目标要直指欲望。
目标的设立要能满足的你热切的欲望，这样才能有动力去完成。这个欲望一定要是你能力范围内可以达到，可以期望的。过于高估的欲望会导致目标设立过高导致自己信心缺失，缺乏动力去完成。
3、合理的划分、管理目标
一个切实可行的目标不只是需要设立，更是需要去完成。如果管理好目标完成途径，有规划的去完成也是目标设立的一个重要组成部分。即便是一个看似庞大的最终目标也是由很多的细小单元构成的。合理的解构和划分目标的进程，做好进度计划就是其中关键。我们可以按照目标结果反向推演出需要完成的各个部分，并按照需要完成的时间顺序或者轻重缓急列表，然后逐项完成。每攻克一个列表上的项目，就是向最终目标迈进一步。最终完成了整个列表，整体的大目标也就八九不离十了。
