你为什么需要学管理
超过 80% 的技术管理者，都是在没有明确表达管理意愿的情况下，被公司推到管理岗位的。
而对于互联网技术人来说，“带团队”不再是一个可选项，而是迟早都要面对的事儿。做技术和带团队，更像是职业发展的两条腿，而不是完全叉开的两条路。
从技术转做管理，都有哪些要注意的地方，都有哪些事情要做，以及应该怎么操作？
从技术转做管理大家普遍关心的几点
关于 Why 的，比如：
“老板让我做管理，我到底要不要做呢？”
“管理这条路是否适合我呢，对我个人发展有什么建议吗？”
“我不像某某那么适合做管理，我是否还要去尝试呢？”
……关于 What 的，比如：
“管理到底都需要做哪些事呢？”
“有没有管理的框架图可以让我按图索骥，做到心中有数呢？”
“我做得是否足够，我还应该做哪些工作呢？”
……关于 How 的，比如：
“怎么做团队建设呢？”
“怎么提升团队凝聚力呢？”
“怎么做向上沟通和向上管理？”
“怎么做员工激励？”
“怎么应对低绩效员工呢？”
……
管理方法论，主要包含以下5个方面
- 自我倾听
理顺新经理内心的纠结与彷徨，让你心无旁骛地走上管理之路。 - 角色认知
了解管理工作所涵盖的方方面面。 - 管理方法
管理规划、团队建设和任务管理，合称为“管理三部曲”，即“看方向”“带人”和“做事”。 - 管理沟通
管理沟通的工具和技巧。向上、向下、横向等典型沟通场景下的沟通要点。 - 管理之路
积累管理方法论。
本书作者：
刘建国
前百度最佳经理人
果见管理工作坊创始人
