大家好，我是双成君。
今天要和大家分享的书本是丹·罗姆的《一页纸创意思考术》《一页纸工作整理术》。
推荐指数：⭐⭐⭐⭐ 难度系数：⭐⭐⭐
为什么少一颗⭐，因为它我在读这本书的时候 并没有引起我很多的思考，碰到问题我只能说会尝试用纸笔画出来，把数据简单化成表格，把问题叠加，也许换个问题我可能还是想不出用什么合适的方法表达。这是我觉得给不出5星的原因。
下面把我的收获和大家分享一下。
大家有没有碰到过以下几个问题：一个复杂的问题怎么说都说不清楚，或者换了听众，同一套说辞就不管用了。给你一堆密密麻麻的数据，不知道说了什么，重点在哪里，有什么联系，哪里开始下手。给你几个孤立的问题，不知道怎么解决。不管您有没有碰到过，反正我是碰到了，这本书偏向商业思维，虽然里面的有些案例我不太明白，但那仅仅是因为隔行如隔山，它所倡导的，教授的方法，还是拓宽了我的眼界，提升了我解决问题的能力，其实这个能力我小时候就有，只是被自己丢掉了，下面我一一为您道来。
我的表达能力并不出色，小时候更是觉得自己脑子里的东西不能很好的传递给别人，或者怕别人误解，所以经常喜欢拿一张纸，一只笔，把想说的画出来，画的很丑也没关系，抓住重点，能看出来就行了，后来长大了，慢慢丢掉了这个习惯，想方设法提高说话的能力，我忽略了一个人的表现能力是一个综合体，除了口头语言，身体语言，视觉呈现等等都是你的表现力，所以我完全可以用视觉呈现，来锦上添花，甚至雪中送炭。
我就选取这两本书里其中三个对我比较有帮助的点，也能给上面的问题提供一个解决思路。
第一，对非专业人士，图像从简单到精细，对专业人士，图像从精细到简单。非专业人士的听众来说，要从简单的图开始，当他们明白了这张图，也就愿意跟我们一起逐步把图画的更精细完善；如果是专业人士的听众，图就应该精细，来证明我们的能力，之后就愿意看我们如何把图变得简单。
对CEO这样的大老板，喜欢看简单明了，愿景，变化的图：
对财务来说，她更关心成本，利润，财务收入：
对项目经理来说，流程和执行过程，怎样完成任务是更重要的：
那么对员工来说呢？自己想喔。
第二，抛给你一个问题，或者一堆毫无章法的原始资料，要你得出结论，相处办法等等，怎么办？首先，尽可能的搜集数据，其次，尽可能展示所有的数据，以便浏览，比如做一个excel，然后建立一个坐标系，讲数据画出来，最后得出结论。
建立多尝试，很有用喔，特别对于我这种看到密密麻麻数字就头大，工作没有效率的人来说。
第三，当给你孤立的问题的时候，怎么找联系，相处更多解决办法？请看下图：
这是我学到的三点比较有用的地方，推荐你们看一看，不要觉得自己不会画画，每个人都会，有文字以前，人类都是通过画图来记录。
画出画像的目的不是为了证明我们的艺术天赋和绘画能力，而是为了让我们更直观地识别构成问题的要素。
愿你们能够看到更多可能性，从而提高解决问题的能力！
