成大事者，都在培养结构力
2019-02-25 08:46
“思维的高度决定人生的高度”这个金句已经被很多人认可，但什么样的思维才是具有高度的、可以帮助我们解决问题？答案是结构化的思维。凡事知轻重、拎得清就是一个人结构力的体现。
人的一生，跌宕起伏，有成有败。赢家和输家，差距数以千倍，可他们的努力并没有差距那么多倍数。
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人生的选择，无处不在。
有些选择是轻飘飘的：“晚饭吃麦当劳还是吉野家”、“出差坐飞机还是高铁”、“国庆是去清迈还是吉隆坡”。有些选择是沉甸甸的：“买房结婚还是卖房出国”、“去移动联通还是腾讯阿里”、“嫁给霆锋还是亚鹏”。
判断“轻重缓急”，是一项极端重要的品质。而遗憾的是，绝大多数人，都是“平均用力”的：
他们以为，认真用功读书，就是勤奋；
他们认为，在实验室看书到午夜二点，就是勤奋；
他们以为，每天做十个小时PPT，眼睛都快睁不开了，就是勤奋。
对于“人生大事”，他们却是轻率的、随缘的、佛系的、漫不经心的。
买一套数百万的房子，赌上十几年的收入。准备调研，做出决策，不过十分钟。交易的时候，急吼吼的，心里还惦记着下午的周例会。
平时去菜场买菜，你还要东挑西选，结果到了股市里，几十万上百万的资金，眼睛都不眨一下就冲了进去。连这家公司主营业务是什么都不知道。
人生进程，同样适用“二八定律”：你人生80%的状态，实际是由20%的选择决定的。你看：
当你决定了“卖房出国”那一刻，你在伯克利学院的成绩就不那么重要了。北京的房子已经涨了十倍了。
当你拒绝了腾讯阿里的offer，选择了江河日下的运营商，你年度绩效已经不那么重要了。被评为优秀员工又如何？外面的世界风起云涌，你再能干百倍，也是徒呼奈何。
当你一时瞎眼、猪油蒙心，嫁给了一个酗酒好赌的老公，你的博士学历就不那么重要了。一步错步步错，你们结婚生子，牵扯不开，只剩日复一日地凑合过活。
人的一生，跌宕起伏，有成有败。赢家和输家，差距数以千倍，可他们的努力并没有差距那么多倍数——决定人生基本走向的，是那几个关键的选择而已。
命运的轮廓，被这些关键选择勾勒出来了。做出决策的能力，我们称之为结构力。
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李是知轻重的人，他知道什么是重，什么是根。至于其他，一切随缘。
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人做事请，分为两个层次：1.把事情做正确；2.做正确的事情。
第一层次，是技术层面。我们从小到大，我们在学校里，都在学习这一层的东西：别人告诉你什么，你就做什么，争取把事情做好。
当你逐渐长大，逐渐成熟，开始独挡一面之后，迟早会没人告诉你该做什么，你得自己去找事情做。那么什么是值得做的事情？什么是正确的事情？
于是就到了第二层次，是方法层面。
显然后者更有价值：方向正确是前提。方法正确，勤奋才有意义，否则全是无用功。
你在做哪个层的事情，决定了你的能力，也决定了你的收入。看看社会分工就知道了：常常是，搞方法的人，领导搞技术的人；第一层者的收入，依赖于第二层者。
同样是做事：
月薪3千，对出勤率负责；
月薪1万，对完成率负责；
月薪2万，要想办法，对回款率负责；
月薪5万，想着怎么来钱；
月薪10万，则要考虑的是，如何创造机会，如何优化领域，如何保住部门……
谁高谁低，一望即知。
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智慧其实有两种：
一种是执行力。这是执行落地的能力。逢山开路，遇水架桥，极度灵活，极度泼辣，总能把事情搞定。这也是非常少见的，做到了一定是妥妥的狠角色。
一种是结构力。这是宏观框架的能力。框架比努力更重要，选择比勤奋重要，看懂趋势比追涨杀跌更重要。拥有结构力的人呢，必定是人中龙凤无疑。可惜这些，长辈不说，学校不讲，课本也不教。
结构力是资源分配，是抓大放小，是有所为有所不为。结构力的难，不是在“有所为”和“抓大”，而是在“有所不为”、“放小”和“说不”。
结构力不是个容易清晰界定的概念，颇有“只可意会”的味道。但它的应用太广了：写文章、做演讲、带项目、开公司、职业规划、人生选择……几乎无处不在。
结构力不是个容易获得的能力。要看清事情的本质，要理顺底层的逻辑。做到这点，需要人生的迭代沉淀，绝非一个金句、一个公式或一篇文章所能及……如果是容易获取大路货，这项能力就不珍贵了。
这篇只是个引子，让我们已经意识到了“结构力”的存在，我们会在未来的人生里，不断敲打锤炼它。
有了这个意识，就比多数人强了。（本文完）
