孔子说：“吾日三省吾身。”通过对每天所做事情的回顾反思，而保持一种老板该有的独立的清醒状态。
复盘，本身是一种围棋中的术语，指棋手在下完一盘棋后，要在棋盘上重新摆一遍，看看哪里做得对，哪里做错了。做对的地方是因为自己能力，还是偶然？做错地方有如何才能改正，也就是通过对过去的思维和行为进行回顾、反思和探究，实现能力提升。
复盘或总结是社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识。它是著名的戴明环经典理论：PDCA中的C环节
P（Plan）--计划，通过集体讨论或个人思考确定某一行动或某一系列行动的方针、目标、以及活动规划的制定；
D（Do）-- 根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
C/S（Check/Study）--总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
A（Action）-- 对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
