如果说什么能力对一个人的成长最重要，那可能就是深度思考的能力。思考的质量，甚至会决定人生的质量！

但是，什么才是“深度思考”？怎样做到“深度思考”？深度思考，其实透过现象看本质的能力。或者说，是看懂底层逻辑的能力。深度思考，首先需要的是“深度”。这个“深度”，是你的工作环境，是你能专注思考的状态。我们现在的生活和工作，是被打断的，分散的，割裂的。在这种状态下的思考，大部分也是浅薄的。为什么会这样？因为大部分人，都喜欢做简单的事情。这些简单的事情，又会让我们陷入忙碌。自己又会把这些忙碌，当成是生产力。比如说，频繁的会议。这些会议，大多是无效的，费时的，无意义的。这些会议让我们没有办法专注，没有办法完成每天的工作。但是，开会容易造成一种错觉，我努力地达成共识，我积极地取得进展，我勤奋地推进项目。其实你知道，大家只是在会议桌上，又闲聊扯皮了1个小时

一天开5个会不是本事，一天不开会还能把所有事情做好才是本事。人的工作状态，一开始的效率比较低，因为需要一个准备和启动的过程，然后会慢慢进入高效率的阶段。但是，如果不停被打断，就需要不停地重新启动。一脚油门，一脚刹车，一脚油门，一脚刹车，是没有办法专注的。然后我们的时间，就浪费在这上面。更可怕的是，我们还会沾沾自喜，今天我又处理了多少事情，又回复了多少条消息，我非常努力。但是，我们很少会说，今天处理的邮件，回复的消息，对我们今天的工作起到多大的作用？对交付业绩有多大的帮助？一个陷入到低水平勤奋的人，是不可能拥有深度思考的。

怎么办？专注。强迫着自己，专注！

1，找出需要高强度专注才能完成的工作。2，然后给自己设定一个ddl。在这个截止时间之前，必须完成。必须。

3，然后，把手机放到一边。把社交媒体先全部关掉。开始工作。这是一个有效的练习。虽然对有些人来说会很难，但也必须做到。也许你会发现，“怎么不知不觉，就到了吃饭的时间”。当你有这种感觉，说明你进入了“深度”的状态。不受干扰，全心投入。这种深度的状态，是进行有质量的思考的前提。当我们能做到“深度”时，才有可能进行“思考”。思考什么东西？思考“系统”。浅薄的思考，往往只会看到局部，深度的思考，往往会看到整体。浅薄的思考，往往只会看到零件，深度的思考，往往会看到全局。浅薄的思考，往往只会看到要素，油门、刹车、齿轮、避震器，都磨合得很好。但我很害怕一件事，就是大家看完之后，觉得这辆汽车的大灯不错，这辆自行车的脚踏挺好，这辆马车的鞭子也可以。然后就都拆回去了。但是他们没有发现，汽车、自行车、马车，完全是不同的系统。所以训练深度思考的能力，其实就是多问“为什么”。为什么会有这样的制度？为什么会用这样的方法？为什么不用另外一种方式？制度是设计出来的，但更是迭代出来的。每迭代一次，都是因为遇到了具体的问题和挑战，才会变成你今天看到的样子。

一个绝大多数公司，都可能已经犯错的例子。很多人特别喜欢奈飞。喜欢奈飞的文化，喜欢奈飞的管理方式。自由，平等，开放。没有报销制度，没有考核制度，自主休假制度。于是，很多人都在学习效仿。但是，很多人学着学着，就学死了。因为奈飞公司能用这套制度，也有它自己的“系统”。也有它自己的“边界”。1，奈飞的业务模型，是边际成本几乎为0的商业模式。拍好一部《纸牌屋》，可以让全世界人看到，又几乎没有复制成本，可以赚很多很多钱。2，因为利润很高，所以才可以给出行业最高的工资。3，因为有最高的工资，所以能吸引最好的人，打造人才密度。4，有了极高的人才密度，所以不怕人才流失。5，这些自驱的人，可以只用价值观进行管理，给予他们最自由的环境创作，创作更多部《纸牌屋》。所以，奈飞的不考核，不报销，其实只是系统中的一环。甚至都不是最重要的一环。最重要的，可能是它的业务模型，这是基础和起点。这是深度思考。深度思考者，一定是看整体和系统，形成自己的闭环。深度思考的能力，也是发现底层逻辑和规律的能力。

如何才能深度思考？让自己始终保持专注的状态，别只陷入了局部，从全局和系统的角度去思考。透彻理解现象背后的本质，看懂事物的底层逻辑。当你拥有深度思考能力时，就不会焦虑，而是更有底气。因为你知道自己是正确的。

80%的时间用于深度思考，最后做出20%的最正确的决定。思考的质量，决定人生的质量！