"业务水平高的职工为何会得不到晋升？"～罗辑思维
原文:1. 有一位会计师，原来是在会计师事务所工作，专业水平那是公认的高。最近，有家公司请他去当高管。
2. 过去没有做高管的经验啊，所以他就问我们CEO脱不花，说这当高管和干专业工作有什么区别？脱不花说：专业人士，衡量你价值的，是你的专业水平；当企业高管，衡量你价值的，是你能把一摊事接走的能力。
3. 什么意思？专业人员，本质上是大协作系统的一个零件，你本事再大，也是这个零件本身优秀。而在企业当高管，是你自己运营一个系统。最大的价值，是你能否独当方面，一件事交给你，就可以放心了。公司找高管，本质上就是在找这样的人。
4. 这段话，是说给那些在职场里感觉自己怀才不遇的人听的。业务水平高低，不是你升职与否的原因。是不是让上层觉得你是可以托付事儿的人，才是问题的核心。
这篇文章提出并回答了一个问题 "业务水平高的职工为何会得不到晋升？" ，文章解释业务人员和高管的能力衡量区别是专业水平和管理水平。业务水平高不代表管理水平也高，具备相应的管理能力才能晋升。
文章标题是专业人员为什么得不到晋升，但是文章内容实际是指专业人员和管理人员的区别，混淆了专业转型管理和晋升的概念。实际上很多单位如我所在单位有区分管理人员和专业人员的晋升通道，专业人员也可以不转管理，在专业条线上继续晋升。
本人最近正在从专业方向转型管理中，关于专业人员转型管理人员需补充哪些能力也有思考。一个专业水平高的人员转型管理人员有其优势，其专业水平可以帮助团队解决实际问题并能指导决策，同时可以树立在团队的权威和影响力，这些都为搞定一摊事的整体管理工作奠定了基础。但是管理工作除了具体技术工作的安排和解决外，还有团队整体目标规划，人员管理，对外沟通等等。
专业人员如果能够补充相关的管理能力，可以转型为很成功的管理人员。我们部门90%以上的管理人员都是有技术背景的。但是也有部分专业人员只对技术痴迷，不喜欢和他人沟通和分享，也不喜欢干一些与技术无关的工作，那这样的人并不适合转型管理。
