产品经理与众不同的思维方式
1、观察了解是什么，怎么样，才能判断为什么。
无论对行业陌生或熟悉，为了探究用户究竟需要什么样的产品，就要深入用户，去和用户聊天，做朋友。然后你会发现，人会不自觉地“说谎”。你的用户朋友说我想要这个，事实上很可能需要那个。所以，去观赏用户的现状，了解前因后果，而不是直接听用户说什么就做什么。
2、带着假设去验证，不断地迭代完善。
对于从0开始的产品来说，尤其需要将假设做出来，然后带到用户面前去收集用户的反馈意见。对于假设的东西，谁都可以不负责任地回答。切实去做出产品来，想太多就需要立即停下来去做，做了太多就要停下来想想接下去的方向。
3、注重细节，但从整体性出发
一款再简单的产品，也有N多的流程或逻辑。一个细节处的解决方案，牵扯到整个产品。所以，从整体的角度出发，清楚目的和目标，再选择对应的方案，同时注重细节。
“职业病”，也是对自己的执念
每个产品经理共同拥有的梦想，应该是自己的产品确实帮助了一大批人解决了问题。
于是乎，怀着拯救地球的高尚理念，撑着风吹雨打都不怕的肉身，拉下一层层地脸皮，闭不上到处交（si）流（bi）的嘴巴，即使跳进了一个又一个的火坑，每次也像重生了一样，继续冲到第一线，继续管这管那，像个无悔付出的家长一样。
听上去也许把产品经理夸得伟大，但是理想状态下，产品汪们确实这样“努力”着吧。
Ending：
缺乏理论和实战经验的小汪汪，敬佩做出好产品的榜样。
多折腾自己，小汪汪会叫得越来越响亮！
