我们的团队越来越大了，各位都是主管，班长，以后都会是各个区域的负责人，你们不仅仅负责生产计划的按期完成，，还要负责各自的环境卫生、安全、设备、物料以及各自的团队建设，以后都是走管理路线的，作为一名现场管理人员，对上你们是执行者，对下您们是管理者，现场管理最需要的能力就是发现问题并解决问题，通俗点讲就是眼睛里有活，领导分配任务了，知道该怎么做，大家都是成年人，也工作这么多年了，有些时候眼前的活能做的就把他做好，不需要等着别人去点一下做一下，有时候点多，还觉得别人在针对你。你们要记住，你们是主管，不是流水线上的操作工，如果你做不好，绝对会有人取代你！一定要有压力感！
前面两个星期我很少说啥，一是身体不舒服，二也算是默默的观察大家，这段时间大家都做的很辛苦，但是有些地方大家还需要更好的提高自己，毕竟以后你们都管理着几千个平方的厂房面积，即使炉前最小的也有一千多个平方，既然加入这个团队，就好好干，好好的去表现自己！多给团队带来一些正能量的东西。抱怨没有任何意义！每一个公司都有缺点，公司发展的好绝对是因为他的优点，而不是因为他没有缺点，就像阿里、腾讯这样的大公司，内部照样有不公平的地方。你们也可以观察一下你们之前工作过的公司，是不是同样有很多让你觉得不满意的地方，大家可以自己好好想想，但是他却存在那么长时间！
好好做事，公司不会亏待你们！这个地方的工作环境和你们之前呆的公司可能不一样。我希望大家尽快把自己调整过来，适应现在的环境！
现在主要设备即将安装完成，我们的目标是11月15号，所有主要设备全部具备调试条件，包括酸洗、制壳线、射蜡机、焙烧炉、空调系统、恒温恒湿！现在我们的任务非常繁重，不仅仅要准备物料、工装夹具，还需要参与设备安装与调试，还需要编写设备的操作规程！事情非常非常多！我们需要你们参与的更多一点，接下来的一周大家再接再厉，争取给15号的试生产开个好头！大家有没有信心做好？
谢谢大家！
