运用PNAS法则，分解目标，做好项目管理
PNAS项目管理
一、课程学习
1、人生必须具备三力：行动力、计划力和反思力。
2、没有行动力，梦想就是空想；没有计划力，就是拉磨的老黄牛，辛苦却成效低；有了执行力，进一步要关注的不是做事的数量，而是做事的结果。
3、我们需要更远的视角，对事情作出选择，对大事进行分解，基于成果对小事轻重缓急的排程。
4、项目管理能够让我们围绕结果去做事情，达到事半功倍的效果，也就是做更少的事情，得到更好的效果。
5、什么是项目：一组为了实现同一个目的的行动
需要多个步骤才能做完的事件
需要较长时间才能完成的事情
6、易效能PNAS法则
（1）P（Picture）描绘画面
想象并描绘项目成功的画面
（2）N（Noun）生成名词
让画面成为现实，构成它的要素是什么？用具体的名词把构成画面的要素尽可能表述或罗列出来。推荐使用思维导图的工具记录画面的名词。
（3）A（Activities）描述行动
找到名词之后，需要结合名词描述对应的行动。具体的公式：我 + 动词 + 参与人员 + 事件，越具体越好，也方便委托他人处理。
（4）S（Sequence）找到项目行动的关系并排序
找到项目行动的第一步、第二步、第三步，把项目分解成为清单系统中小步骤，便于执行，然后排程进入固定日程和清单中。
7、总结每一天
（1）应用五色表做具体预估和安排，日历首先如期在高能时刻完成，捍卫A1
（2）如果还有时间，提前完成弹性事件A2
（3）如果有紧急事件B，则推后并在留白时间完成
（4）执行时，有其它紧急事件应记录C
（5）早晚的蓝色时间，反思并规划项目通过PNAS转化为A1或者A2
最后执行流程可以用公式表示：ABCP，即A1+A2+B+C+P
二、心得收获
1、强化PNAS项目管理的思维方式管理自己生活工作中的小项目
2、运用易效能PNAS法则管理自己的项目，将项目逐步分解成每一个小步骤，并将其排程到日历和弹性清单系统。
三、行动清单
1、建立项目清单：筹备联合班会，考驾照，奇巨传媒第2期开发，大点击项目开发
2、运用PNAS筹备联合班会
筹备与227的联合班会
