书籍——《横向领导力》
孙悟空是个大家都熟悉的人物，而且是个很会横向领导的这么个业务精英，西天取经路上那些创业的妖魔鬼怪确实很难对付，不行咋办，去找观音姐姐，这个太乙真人，哪个设么洞仙福地的得道高人。你看，他项目经理就是要保着唐僧取西天，但是被你的护发、小弟给捉了去，其实我没事，但是我怕你被玉帝责罚，这可是天庭在如来哪里挂了号的项目，小心点啊。
你看，孙悟空是不是 并不是那个 见到白骨精就一顿乱打的泼猴，非常懂得项目管理和借势而为，很厉害吧。
我们在横向管理的时候，是要讲究策略，要讲究一致，更要在时机、动机、谈判的时候找到一个合作的点。然后事情才能继续谈下去。
正如培训计划会议，大家可能焦点就在忙不忙，生产搞不定培训有什么用的问题上打嘴仗，那怎么办，回到主题上来，培训是要搞，是否影响业务，是否要有专题培训，是否切合公司战略？一路问下来，各路神仙也就一起合作共赢了。
其实生活中我们对于合作这件事情看的太简单，让别人帮你，可是需要思前想后的，要有目标，什么是目标呢，就是要能观察，可衡量，可执行，这就是目标的价值。
跟别人合作的时候，自己要成为靶子一样的示范、反馈和说明，大家不用费力气就能做到，因为我们已经有了规范动作，减少合作中的阻力和难度，能对于横向合作产生更多信任。
如果没有，就要一起讨论，给出案例和可行建议，大家在商量着来，还是回到刚开始的四步骤，明确、设计、执行、纠偏，相信你一定能完成和别人一起工作的这件难事。
