据不完全统计，麦当劳全球约有35429家门店，这个是什么概念，每天开10家新门店，开10年才可以开3.5万家门店，而且还不包括一些门店的关门。
一天新开100家，一年才能开完，你想想巨头多么的可怕，产品的标准化大家都知道，薯条怎么炸，什么标准，汉堡怎么做，分几步，在“江湖”都有它的传说，更有模式的传说，什么不靠产品赚钱，靠模式和房产赚钱。
其实，一家企业最牛的地方就是，普通的人进去了，也能做管理，也慢慢变人才了。这就是做企业的最高境界，慢慢往教育去靠拢，例如麦当劳有汉堡大学。
也就是说，人才培养就是企业的造血细胞，如何复制人才就是连锁企业需要思考的，一个产品经过加工就可以升值，那么一个普通人如何进行“企业加工”慢慢变成人才呢？这就是今天要探讨的。
我先放两张图，一张是餐饮连锁的职业规划图，一张今天主题的大纲：麦当劳的人才梯队。
看完这张图，我们谈谈，经营企业是经营什么？其实就是经营人的需求，一个是客户的需求，一个是员工的需求，要员工有积极向上的心态，离不开企业内部的晋升渠道和人才梯队的形成。
先看看今天文章的大纲
麦当劳的人才梯队培养
一、麦当劳培训体系概况
二、麦当劳人员员工培训
三、麦当劳管理组培训
四、麦当劳培训体系的优缺点
其实解决人才问题，连锁很多问题迎刃而解，请看图
