永远不要试图用战术上的勤奋,去掩饰你战略上的懒惰。
——雷军
一、PEST分析模型：PEST分析模型是一种宏观经济环境分析工具，通过对政治、经济、社会和技术这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析，预测未来宏观环境形势。
二、波特价值链分析模型：价值链分析是一判断企业各种经营活动的价值产出状况的分析工具，通过价值链分析，寻找各种活动的价值产出大小，为企业提升竞争力指明方向。
三、波特“五力”模型：“五力”模型是一种行业竞争态势的分析工具，通过对各行业进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争进行分析，判断企业在市场上面临的主要竞争压力。
四、SWOT分析模型：SWOT是一种企业战略选择工具，通过对企业内部优势、劣势及外部机会、威胁的分析，得出企业的若干战略选项，从而制定企业的发展战略。
五、波士顿矩阵分析模型：波士顿矩阵是现有业务竞争策略选择的一种工具，通过对企业各业务市场上的实力和所在市场的吸引力进行评估，从而制定相应的竞争策略，如积极的进攻策略、稳妥的收获策略等。
六、GE矩阵分析模型：GE矩阵是企业未来业务布局的一种分析工具，通过对各产业的市场吸引力、企业的竞争能力进行分析，决定企业是否进入该市场以及进入的策略。
七、麦肯锡三层面理论：三层面理论是企业构建业务体系的一种工具，他要求企业在确保核心业务的基础上，选择第二层面业务，使其迅速发展为第一层面，同时为未来长远发展选择第三层面业务。
