#创业维艰#
作者.本-霍洛维茨
这是一本管理书籍，诸如 如何解雇高管？应该从好朋友公司挖人么？该不该招资深人士？顺境和战时CEO分别应该怎么做？这些都是创业者和企业管理者每天遇到的问题。大多数管理书会告诉你如何做正确的事情，不把事情搞砸。这本书将带给你启发，当事情已经搞砸，你该怎么办？
(书中很多的方面对于即将晋升，面试等的伙伴有很大的帮助)
第一章 从革命者到风险投资家
这一部分是主人公的自传，其实就是讲述了作者从打工仔到开始组建公司的经历。
带来的启发有3点
1.在一个行业扎根下去，经验的积累带来的不止是一份高薪资，还有开阔的眼界，正是这一点，会带来更大的前景和可能。
2.找到合适的领导和伙伴。如果你还不足以带领的团队，那么你应该做的就是跟着一个你认为优秀的领导。去寻找优秀的合作伙伴，不止工作默契的配合，更是一份可贵的友谊，而这也是做一番事业的优秀人选。
3.家庭和事业同样重要。
第二章 Loudcloud沉浮录 我会活下去
主人公本，和朋友一起创立了公司，公司诞生两个月以极快的速度获得投资，公司总价值6600万美元后，出任CEO.当公司的人员逐步增长中，第9名成员出任人事负责人，并在6个月后，员工增加至200人。
可惜祸不单行，2000年3月10日，伴随着互联网泡沫的破灭，遇到了各种问题，事业，家庭，在如此大的压力下，一个CEO的担当表现了出来。
诸如一系列的债务问题后，最终公司被收购，然而事情并不是表面上那么简单。大约150名员工要转给收购公司，140名员工要被辞退。在收购交易达成之后，本接受了好朋友的建议，没有参加发布会，而是守着公司，确保所有人清楚自己的困境。
事实证明，这个决定为日后重建公司打下了必要的基础.
启发 如果我们不能公平，公正的对待那些即将离开公司的人，那么留下的人就永远不会再信任你。
第三章 转型，这一次跟着感觉走
新公司Opsware，是一款新的产品。在转型的过程中，遇到了几个问题。
1:工程师们极力反对新的公司战略提出的产品建议，依托于旧产品思路
2:市场主管对我们的新市场一无所知。
处理方式，CEO独断，重新组建高管团队和新策略.
这一章其实更多的是主人公本带领团队解决一个又一个挫折的案例，从企业60天死亡倒计时，到面临新技术冲击，最终卖掉了自己的公司。
本的心情是难过的，花费8年的时间和精力创建的公司被卖掉了。可是，本是清楚的，最关键的时候源于一名企业CEO的理智和迅速决策。所以，这是当时的情况下最明智的做法。
启发:公司没有人会比CEO更了解这个公司的状况，很多情况下需要CEO的独断决策，当然前提是不损害董事会的利益。
预告 第四章 陷入绝境
这一章会分享本个人在创立公司的大部分经验，尤其是对管理的启发.
