上篇提到领导交代任务时，自己不确定、不懂的，要多“问”。至于怎么“问”，也算有一些固定套路。今天咱就来聊聊，如何“问”。

昨天有个事情特别搞笑，办公室一个小姐姐某w看着工作计划上有自己的一项任务是联系参会嘉宾，结果私下里聊天的时候她给我来了一句：名单都没有怎么联系？

我笑了。毕竟只关心完成自己手头的工作是得不到晋升的。

这是后话。

那么如何通过适当地“问”了解自己不清楚的信息，同时又不显得自己做事没经过脑子呢？

答案，思考全局，确认自己的那部分任务为什么要做，想想应该怎么做以及能做什么后再去“问”。

话术可以是这样：

1.描述现状(进展，事实)

2.提出疑问(思考，存在的问题)

3.表达自己的想法(解决办法+需要的帮助)

4.跟领导确认：您看这样行吗？/您有没有其它建议呢？

比如某w小姐姐可以这么去“问”她的上级：

0.(寒暄)领导，有个事情想跟您汇报一下

1.(陈述现状)这次的会议邀请参会嘉宾的工作交给我负责了

2.(思考)这次会议相当重要，咱都是让企业先报名再筛选(意思是名单还没定下来)

3.(想法)要不先让工作站的同事推荐一下参会企业，毕竟他们比较熟悉当地企业，您再给把把关，等您这边定名单了我再来联系企业，这样邀请参会的企业质量也比较有保障。

4.(确认)您看这样行吗？

区别在哪里？

1.发现了问题：参会企业名单还没定。

2.提供了解决办法：工作站同事推荐，领导把关，自己再去联系

3.呈现了预期效果：这样参会企业的质量比较有保障。(这正是领导关心的内容，想要的效果)

4.后果：领导要么再指点一番(就是你的工作要点了)，要么来一句：很好，就这么办。

不管哪样，这事儿就都进展了。就妥了。

与君共勉。