一直在琢磨中国式众筹到底有多NB，到底NB在哪里？看完这几个传统模式解决不了的问题，中国式众筹可能轻松搞定，才会明白他NB是有道理的。
项目一：众筹企业商学院，解决培训公司困局。
日前，参加某培训公司学习年会，有幸与其创始人（培训行业大咖）聊起培训现状，其在培训行业深耕多年，以前卖老师、卖公开课、搞各种中高端培训班，现在也搞企业内训，培训行业门槛低，竞争激烈，深感培训公司之艰难，其中最大的问题是培训内容与真实需求不匹配，有的是为了拿单一味迎合企业要求，这里加一门课，那里减一门课，最后培训方案变成了七拼八凑的课程表，如果企业方对自己需求非常清晰还好，关键是很多时候企业方都不知道自己想要什么，也是头痛医头脚痛医脚，一方面想依靠培训公司，一方面又担心培训公司不了解公司情况，所以会“指手画脚”，而培训公司不可能了解每个公司和业态的情况，精力不够专业也有限，所以往往只能听其“摆布”，最后谁都不能对培训效果负责。
由于时间有限，没有进一步深入聊下去，可是我觉得中国式众筹可能轻易破局。首先，如果一家培训公司想搞定所有的行业，服务所有的公司，这个是不现实的，无法深入也难以体现专业性，因为培训组织要落地，要产生业绩效果，一定要与业务形态和企业经验管理相结合。之所以面向所有公司，是因为培训公司大部分的培训项目无法长期进行，无法持续深入的服务企业，因为一开始就出了问题，所以被逼无奈，只能不但的开发新客户。所以，如果一家培训公司只专注一到两个相关产业，只专心服务好10到20家行业内的重量级公司，做到深入和极致，能真正推动客户业绩提升，客户也不用每年花尽心思寻找新的供应商，就能和客户产生较强黏性，培训公司一定会活得非常滋润。所以，如果专注于几个行业，专注于服务几家公司，这样就可以通过众筹一个企业大学，找这个行业内最好的20家企业，每个企业投资50万，就可以筹资1000万，每个企业股权5%，一次性送50万的培训服务费，深入研究这20家企业的经营管理现状，专门为这20家企业开发实用性的人才培养体系，请行业内最牛的老师、培训管理师和运营团队，一定可以做出最有价值的产品和服务。这样，培训公司不用到处寻找客户和拼价格（因为客户从来不是舍不得为培训花钱，而是不放心为没有效果保障的培训花钱），培训项目的落地性和针对性更强，用工匠精神，做出精品，这样的商学院是行业内最NB的。
个人认为现在移动学习、碎片化学习，各种培训模型和工具，从本质上和传统培训没有区别，并不能真正带来培训的变革，只有潜心钻研，与企业战略、运营、业务、文化等深度融合，才能做出有价值的培训产品，这就是企业商学院的价值所在，但是一家企业开一个商学院，可能资源重复配置，专业性也难以达到，共享资源会带来更多的交流和思维突破与创新。
明天继续讲项目二......
