反对“等靠要想”的懒惰思想，赞成积极的行动派

                                  ——再论消极思想人群的危害

       管理的真知，在于实践，企业最终的目标是要赚钱。在企业发展的过程中，会存在诸多形形色色的问题，而作为企业“发动机”的干部群体，如果每天只是抱有老国有企业的“等靠要想”的懒惰思想，我想这个企业是缺乏活力、缺乏自我反省、缺乏自我自律、缺乏激情、缺少目标和斗志。它的危害是非常巨大的，下面就“等靠要想”的懒惰思想做个简单分析。

等，是主观意识层面不积极不主动的具体体现。针对某些事情，等领导给政策、等领导给方法、等领导给资源……职业化的处理是：带着方案，请示领导工作。对某种现象，自己研究的结果是啥？自己认为的行动方案是啥？带着这些方案和思考，去请示/汇报工作，我想这样的管理干部，是受欢迎的！

靠，是主观方面消极接纳的具体体现。靠上级安排任务、靠上级给予支持、靠上级给方案……打内心认为自己是不具备某些方面的技能和方法，需要靠老大的支持，才能达成目标。靠人、靠天、靠祖宗，不如靠自己。老是被动地依靠他人，那我们自己的主观能动性去哪儿了呢？又有什么机会展示我们的专业和行动？职业化的处理是：积极主动，从身边事情做起，做到“不麻烦领导！”，任何事情主动去干，主动去想，总归比原地踏步要好很多！

要，是主观方面稍微积极一点的具体表现。它比等和靠要进步一点点，但，本质上还是一种被动接纳。要的心理底层逻辑是，我需要资源，如果领导没给/未及时给/给得少，那做不成，或做得不好，不是我的问题！要，是需要资源、政策、方法、人力资源……职业化的做法是根据现状，提出行动方案，列出需求，寻求帮助！要，也是需要水平的，它需要沟通能力、时机正确、需要一定的情商，我想最高水平是沟通到位后，上级会将棺材本拿出来支援你的！

想，是主观方面主动出击的一种表现，他比等靠要，要高一个段位。但是，本质上还停留在意识层面，想了而不去做，基本上是打不成的，所以称为空想！只有想了再行动，通过

行动检验原来的想法，并不断完善它！

        我个人反对“等靠要想”的懒惰思想，赞成积极的行动派！当前，我们面临的问题很多，面临的不确定性很大，如果一味“等靠要想”，我相信未来的路肯定不好走！干部是事业的核心，从组织层面看，干部的行动力和激情，某种程度上会引领整个组织的精神面貌，只有要求各级干部，摈弃这种主观依赖、不思进取的思想。变等为抢，变靠为拼，变要为闯，变想为行，让少数人带动大多数人，改变我们的工作作风，和精神面貌！

        从小事抓起，从自己身边抓起，从本部门内部抓起，用行动改变现状，对组织中存在“等靠要想”思想的干部，需要安装组织的净水器。东富龙的净水装置在哪儿呢？需要我们人力资源去设计，去安装吗？我们HR组织在对整个大组织净化的前提，是不是我们自己先净化一下？

         领导，是一个崇高的称呼，是在资源不具备的情况下，将事情做成的一群人；管理者，是在资源大体具备的情况下，将事情做成的一群人。我们需要管理者，更需要领导！

                                                                       人力资源部     高伟

                                                                   2017年11月19日星期日