这本书和其作者的知名程度对于商业书籍的读者已不需要我过多介绍，如此被追捧的好书读后果然没有失望。作者所描绘的不仅停留在商业层面，甚至已远在社会，经济，历史，哲学等领域去探讨这个人类的进步与发展。
从0到1，简单讲，就是无中生有，通过科技手段进行垂直深入的进步，是一种创新性突破（用“颠覆”这个词儿也可以），而非简单的重复拷贝。区别于之前的笔记，我尝试结合自身的情况，将本书的精华思想和有价值的理念浓缩分类成两层去记述，以飨读者。
第一类：我已知的，并认同作者观点的，加深印象。
水平进步是从1到n，是直接复制，如全球化；垂直进步是从0到1，是探索新路，如科技创新。
大胆尝试胜过平庸保守。
（解读：小步快跑，勇于试错，比原地踏步要好）
竞争性市场很难赚钱。
（解读：这几乎是真理，政治/经济上，从买家的角度希望市场充分竞争。从卖家角度而言，选对市场和做差异化的“自己”才是盈利之道）
如果你想创造并获得持久的价值，不要只是跟风建立一个没有特色的企业。
垄断企业的特点：专利技术，网络效应，规模经济，品牌优势；根据这些特点，可以帮助思考怎么是公司更长命。
初创企业的基础非常重要，创始人，所有权，经营权，控制权要做好协调。
雇佣全职员工，股票激励是王道，不断创新才最有价值。
创始人特立独行的个性是驱动公司进步的引擎。
第二类：我模糊了解，但未形成系统理论，比较认同且有价值的，这部分收获最大。
创业秘籍不存在，成功人士总能在意想不到的地方发现价值，他们遵循的是基本原则。
（解读：大道至简，简单的道理是往往是人们容易忽视的；知易行难，创业人士往往会纠缠于日常事务而无暇发现核心价值）
初创公司的创新思维运动是要质疑现有观念，从零开始重新审视自己所从事的业务。
（解读：不盲从，独立思考，模式颠覆源于现有的难题的解决）
坏计划也好过没有计划。
营销和产品同样重要。
（解读：虽然产品/内容为王的理念不错，但酒香也怕巷子深）
想要将企业从每日的生存竞争中解脱出来，唯一的方法就是：获取垄断利润。
（解读：当然所谓垄断的定义，有不同维度的诠释，可以是在一个利基市场里的垄断）
每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位。
（解读：作者认为垄断是好事，是推动社会进步和企业长期反战的动力，竞争扼杀创新）
专注于10倍的好，才能避开竞争。
（解读：若能做到1.5倍的好，也能区分于其他竞争者而获利，但仍然无法做到垄断）
品牌优势不只是表面文章，必须有内核支撑。故此，“人先于产品，产品先于交易，交易先于收益”。
（解读：所谓“先找人，再做产品，最后产生利润”，尤其对于创业企业，“人”是极其重要的）
让企业运作起来，要先仔细选择并占领小市场，谨慎扩大范围和规模，可以做到“后来者居上”。
成功不是中彩票，长期规划仍是最重要的。
（解读：一直以来有“成功是无法复制，有很大运气成分”这样的观点，这需要辩证的去看待这件事。规划优先于机遇，长期规划在未来不明的追求短期利益的世界里常被低估，但这确实是指引企业长远发展的重要因素）
成功的企业建立于开放却未知的秘密之上。探索秘密的最佳处所是无人关注的地方，找到那些没有被标准化和制度化的的领域。
（解读：所谓的“秘密”，可能是越来越少，但并非没有。训练自己多问为什么，怎么办，勤观察，多交流，这个世界还是有许多可以发掘的机会）
初创企业要打造“帮派”式企业文化，营造一种关系紧密的组织，使员工有强烈的归属感而全身心投入。
初创企业里，“人”总是最大的问题（这里牵涉到薪酬福利，发展机会等），给员工提供不可替代的工作机会，让每个员工只专注于一件事情，每个人都是与众不同的。
成功企业必须解决的七个问题：
工程问题：你的技术具有突破性，而不仅仅是稍有改进吗？
时机问题：现在开创事业，时机合适吗？
垄断问题：开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？
人员问题：你有合适的团队吗？
销售问题：除了创造产品，你有没有办法销售产品？
持久问题：未来10年或20年，你能保住自己的市场地位吗？
秘密问题：你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？
小结：我将本书的整体脉络和核心观点进行了罗列，部分进行了说明。如果回到本书名而言，在商业层面，“从0到1”是创新的，质变的，垂直的，蓝海的，垄断的，追求唯一，非零和的，厚利的；而“从1到n”恰恰相反，是复制的，量变的，水平的，红海的，竞争的，追求第一，零和的，薄利的。
“从0到1”如老子所说“道生一”，而之后的“从1到n”就是“一生二，二生三，三生万物”了。在现今的商业社会，不可否认，即便熟读此书，通晓所有道理，也很难作出“从0到1”这样突破性的商业模式和初创企业，尤其是在中国这样的“山寨”文化泛滥的商业环境下。不过也没必要太丧气，只要我们在创业，或者工作与生活中，尝试转变固有的思维模式，学会并用好其中哪怕一两招，相信也是受用无穷的。
