《趋势红利》是刘润老师对商业的洞察和探究的集大成之作，逻辑严谨，案例丰富详实，读来酣畅淋漓，仿佛是在观看一场场商场上的大博弈和大变革，时而让人热血沸腾，时而拍手喝彩，时而又唏嘘不已。
本书整体上分为四个大的章节，以企业发展能量模型一以贯之，行云流水的架构让人爱不释手。
那究竟有哪四大趋势红利呢？按照产业链从低到高，分为渠道，营销，产品，组织，那这四个方面的趋势红利分别是：渠道~流量红利，营销~社交红利，产品~创新红利，组织~全脑红利。
我来分别简单解释一下。
一.渠道：流量红利
商业世界中，我们希望获得利润，最简单朴素的办法就是要把产品卖给消费者，如何能获得更多的消费者？如何能让消费者买更多的产品？回答这些问题都离不开“流量”二字。为什么这么说呢，传统店商依靠选择好地段来获取大流量，现代电商也在通过各种入口来获取大流量。
有哪些入口呢？雷军说：站在风口上，猪都能飞起来。
有三大流量入口，社群经济，这是一次流量，来自泛中心化的社群。微信上各种各样的群就是最好的说明了。口碑经济，这是二次流量，用户和员工对你的产品进行背书。vipkid就是一款特别好的产品，让孩子在家通过线上跟老外学英语，很多用户都是通过口口相传获得的。单客经济，通俗一点的解释就是不断的在客户身上榨取价值，让客户隔三差五的就买买买。这也是最大的流量红利。这方面做的比较好的我感觉是美容院，不断的给你推销各种所谓的高科技产品，不停的让你买买买。当然高明的营销肯定不是这样的，是顾客自己乖乖的去送钱…
二.营销：社交红利
真正好的营销是让客户忍不住发朋友圈。记得刘润老师曾经举过这样一个例子，他给儿子小米报了vipkid后，看到孩子学的特别带劲，就忍不住发了朋友圈，刘润老师的朋友圈里都是一些各大公司的老板，高管，投资界的各种大佬等等，看到后也忍不住给自家孩子报名学习，结果没过几天，很多人纷纷打电话问润总用的vipkid的账号是哪个，原来vipkid会给推荐者赠送相应节数的课程，然后润总又忍不住发了一次朋友圈。你看，润总第一次发朋友圈是因为产品真的很好，第二次发是因为它给了用户额外奖赏，用户出于感恩心理再次发朋友圈，这才是真正高明的感动人心的营销。
如何才能做到像vipkid一样真正“营无形，销无影”呢？
有三大社交红利，引爆圈层，即让用户的朋友也帮你宣传。零距交互，时时和用户在一起，让用户感觉你并非远在天边，而是近在眼前的。papi酱很火，如果你看她公众号里的短视频，每篇都十万加，很多用户都会留言，她会回复后台精选的每一条留言。新媒崛起，不断发现新的社交红利，比如最近很火的小密圈，在行，分答等等。
三.产品：创新红利
做产品是真功夫，很多公司真的可以做到产品做的比别人好，还比别人便宜。书中列举了青岛红领西服的例子，红领西服是大规模个性化定制，这也是工业4.0的一种很重要的尝试。工业4.0的核心就是用智能机器的手段极大提高效率，同时实现大规模个性化定制。红领西服在造型设计环节的数据化和工艺设计环节的自动化，让每一件西服都不一样，它的总成本只有成衣的一半，所以价格自然不会很高，纯利润能达到30%。
三大创新红利是工程技术创新，比如说华为成立的“2012实验室”，刚开始的时候并没有创造什么价值，但是近年来华为手机的出货量全球排前三，就是这个实验室研究的成果的外显。华为研发的麒麟芯片可以从手机性能方面给予优化，所以华为手机的待机时间特别长。用户中心创新，这需要创业者转换心态，满足个性化的需求和产品场景化的需求。还有一个是流程效率创新，打造优质产品的超高性价比，小米就是这方面的最好代表。
四.组织：全脑红利
组织在整个商业化运作过程中有着非同一般的作用。时代在前进，商业世界也在发生着深刻的变革，作为组织，也要引领创新。
三大全脑红利包括延续性创新，平台型创新和颠覆式创新。
那如何来判断何时用延续性创新？何时用平台型创新？何时用颠覆式创新呢？关键在于要看企业面临的变革环境的技术环境和市场环境。如果技术环境和市场环境大变，那就要采取断臂求生的颠覆式创新了。否则，就应该采取更加适合企业变革环境的平台型创新或者延续性创新。
如果你是企业的老板，读读这本书，会让你对于如何让企业迈上一个大台阶更有感触和思路；
如果你是一个普通的打工者，观察下自己所在的公司有没有运用四大趋势红利或者应该怎样更好的把书中的方法论运用到自己的公司里，相信老板一定会对你刮目相看的！
