刚入职的新人，往往都比较勤快，领导交办的事情都积极去完成，不懂得问题主动向领导和同事请教。这看上去是一个很好的品质，但你真的觉得你的勤快在给你加分，而没有弄巧成拙？
事实上，很多新人对于勤快的定义过于简单，以为勤做、勤问就一定是好事。其实不然，你必须使用正确的方法去勤做、勤问，才能事倍功半，否则可能无法取得你所预期的效果。
那么，勤快的正确打开方式是怎样的呢？
01 关于勤做
领导分配的工作职责以外的活做不做？
做！当然做，如果有多余的精力和时间。
很多时候，仅仅完成分内的工作并不能引起领导注意，你需要做的更多、做的更好，才能在同一批新人中脱颖而出，从而掌握先机，得到更多机会。
很多人觉得工作职责以外的事情就不要管了，做好自己本职的工作就好了。但作为新人，对公司业务了解往往不全面、不系统，通过广泛接触各类业务，才能在最短的时间内掌握工作方法，不断提高改善工作效率、提高业务能力以及形成更多独到的见解。勤做，以及做本职以外的工作就为新人提供了一个绝佳的机会。
而且，在这个高度分工的社会里，哪有一项工作是完全不与其他工作产生关联的？做本职工作以为的工作就意味着你帮其他同事承担了一部分原本属于他的工作，通过这种协作，你能很快的与团队里其他人混熟，并且有利于形成良好的工作氛围和人际关系。
所以，作为新人，不要轻易拒绝任何工作，不要怕吃亏，不要怕吃苦。就像那句广告语，人生没有白走的路，你所经历的都会成为你的财富。你永远不知道你做的这些事情会在哪一天给你带来馈赠。
那么，力所能及的事情都主动去做吗？也不一定。你需要观察、思考，弄清楚事情的边界及负责这件事情的同事的性格，不要像个外来的闯入者，突破别人固有的边界，造成不适感。
此外，当对所有业务有了一定的了解之后，你就可以开始只专注于自己的本职工作，在垂直领域中不断钻研提升。
02 关于勤问
不懂就都可以直接问吗？当然不是。
如果你像个小学生一样去提问，就是告诉领导你从来都没有尝试主动解决问题，一个缺乏求知欲、不能独立思考的员工还能指望得到领导重用吗？
因此，在准备提问之前，你需要做以下准备工作：
首先，你需要对你的问题进行筛选，去掉那些通过简单搜集资料就能自己解决的问题，多问一些有价值的问题。
那些通过简单搜集资料就能自己解决的问题就不要去麻烦别人了。因为你不经大脑、脱口而言的问题越多，你的损失也就越多。
其次，对于有价值的问题，也并非就可以直接去请教别人。
你需要自己事先对问题有一定了解，得出自己的见解，并提出解决方案，而且最好提出几个不同的预备方案。
当你做好这些准备之后，再带着你的问题和预备的方案去请假领导或同事。所以请教问题其实一个求证的过程，是对自己思考结果的求证，而不是简单地期待别人手把手的教你。
03 你还差一个勤思
只是勤做和勤问还不够，你还需要勤思。
同样做一件事情，有的人干完就完了，稀里糊涂，知其然不知其所以然，有的人干完了，却能获得全方位的提升。人与人之间的差距就是在这日积月累的思考和总结中逐步拉大的。
如果你只是像个简单的熟练工人一样，做大量的工作而不进行思考和总结，那么你的工作很可能就会被智能机器人所取代。
因此，一定要对工作中遇到的问题要勤于思考和总结，通过在思考和总结中的梳理和提炼，构建自己的专业知识体系，不断提升核心竞争能力。
思考的事情不仅仅限于工作方式方法，还包括人际关系等其他方面的思考，不仅仅限于战术性问题的思考，还包括战略性思考；不仅是对人、对事的思考，还包括对自己的反省。
通过系统而广泛的思考和总结，你才会有一套自己的职场经，并在职场上顺利晋级。
