企业之中的考核可谓无处不在，考核的形式和内容也遍布企业各个角落。但是对于企业绩效考核来说，经常会用唱衰的现象发生，很多企业都在实行绩效管理之后认为其是鸡肋，其实不然，绩效考核的正确打开方式，你真的了解吗?接下来就由绩效红为您介绍一下企业绩效考核的正确打开方式吧。
首先，要确定员工的薪资报酬。现代企业管理要求薪酬分配遵守公平与效率两大原则。因而，必然要对每一个员工的劳动成果进行评定和计量，按劳付酬。绩效考核的结果是决定员工报酬的重要依据。
其次，决定员工的升降调配。每一项职务都要求特定的知识和技能，每一个员工又都有自己的优点和不足，要用人扬长避短。通过绩效考核，可以提供有关员工的工作信息，如工作成就、工作态度、知识和技能的运用程度等。根据这些信息，可以进行人员的晋升、降职、轮换、调动等人力资源管理工作。
第三，加强人才培养。在企业竞争与发展中，培训开发是人力资源投资的重要方式。培训必须有的放矢，才能收到事半功倍的效果。在这方面，绩效评价的作用是，可以查出员工的知识、技能、素质等方面的不足，使培训开发工作有针对性地进行。
最后，加强企业与员工共同愿景的建立。现代考评工作，要求上下级之间对考核标准、考核方式以及考核结果进行充分的沟通，因此，绩效考评有助于组织成员之间信息的传递和感情的融合。通过沟通，可以促进员工之间的了解和相互协作，有助于使员工的个人目标同企业目标达到一致，建立共同的愿景，增强企业的竞争，更有利于企业目标的实现。
总而言之，绩效考核决不能是消耗了企业巨大的资源换来对于员工薪酬所得的一个测评措施，而是通过考核改善和提高提的发展水平。绩效红绩效管理软件，帮助企业进行绩效考核管理，提高企业的管理水平和整体业绩。
