跨国企业在中国不能成功的原因
王煜全认为，原因在于激励机制。国外的企业进入中国后，中国企业可能是在抄袭你的模式，但中国企业是在创业，CEO是公司的大股东，在风险投资的支持下希望建立起自己的帝国，而跨国企业，从国际的角度来说是创业，但到了中国后，一个中国分公司的总经理变成了员工了，所以是抵御不了一个希望在中国创业成功，成为下一个百度的本地创业者的。
LinkedIn创始人Reid Hoffman卖掉LinkedIn的原因解读
最近（16年6月中旬）微软收购了 LinkedIn，业内多种说法，有的说是微软扼杀了LinkedIn，但是王煜全有不同的看法，他认为这是其创始人Reid Hoffman 的解脱，王煜全觉得 Reid Hoffman 是一个很有vision（想象力？）的人。
LinkedIn 当初计划进入中国时，鉴于之前绝大多数跨国企业都遭受失惨败，Reid Hoffman决定找一些国内的互联网专家聊一聊，看看为什么跨国企业在中国不能成功，其中他拜访的人就有王煜全，王煜全认为失败的核心原因是激励机制，做事是为了拼命还是只是为了温饱，结果会非常不一样。
也许是认同了王煜全的观点，当 LinkedIn 进入中国时，采取的是创业策略，形成了一个独立的 LinkedIn 中国公司，CEO得到的期权丰厚得就像创业一样，同时也有专门的独立投资人投资 LinkedIn 中国，LinkedIn中国就像一个独立的创业队伍一样，并且有自己的产品，有自己的中国策略，迄今做得不错。
LinkedIn之前，Hoffman 已经在做 PayPal 上获得了成功，LinkedIn也成功后，他的大部分精力就转到了风险投资基金Greylock上，王煜全认为卖了LinkedIn，对Hoffman来说，是其创业生涯画了一个句号，可能以后会专注在风险投资上，或者做下一次创业，在美国这种连续创业者还是挺多见的。
真正的创业者
一旦创业成功，首先想到的不是荣华富贵，而是当前这一段的使命已经结束了，到该开启下一段征程的时候了，我再找个国家，继续闹个革命，再建立一个新的政权，不管成功与否，这就是我的使命，这才是真正的创业者。
创新者的窘境，是无稽之谈
大公司必然人浮于事，必然臃肿，不管用什么方法，只能改进到比自己效率稍微好点，要和完全没有任何界限的创新者去竞争，依然是过于臃肿过于复杂过于没有战斗力，创新者如果把公司做到过大，创新力必然消失，你希望用帮助大公司治病的方法解决它的癌症，几乎是没有任何效果的，反过来，真正的创新者采取的办法是离开公司就好了，Hoffman是真正的创新者，不应该哀悼他的消失，而应该庆祝他的重生。
