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错位竞争，这个给我最大的印象就是差异化的力量，这个力量比我设想中更为强大。
之前我们所说的在创新中可能我们也会遇到同类的，跟我们一样会创新的竞争者，就如无招者斗法，但是我们在进行创新过程中，如果我们是采取错位的方式，而且错的足够及时，那其实在一定程度上是持续时间共赢，并不会真正的变成一个零和游戏，那作为这里提到的这个价值网，有新兴价值网和主流价值网，如果作为创新小企业起步的话，一般是避开巨头，选择一些边缘的新兴市场去开始发展，就如刘邦当时偏居一方到后暗度陈仓，错位竞争过程中，可能可以通过做得比较好的一个方式去拆分，就比如说用AB分类的方法，每一项都可以切出细致的分类项。
不管是拼多多，还是美团，均是如此，选择错位，打开了一个新的世界。这是一个智慧的游戏，游戏规划也简单，但比的是眼力。
另外假想敌，也让我们更好的按照我们的这个去设置更多的标准参照，从而选出我们的错位。那从错位本身啊，这样的一个策略，如果应用到我们个人发展过程中，那其实也是我们一直之前所强调的，要有个人特色的品牌。每个人如果能够保持自己的特色的话，这将是一个美好的个性世界，所以错位竞争是一个帮助个人组织可以更好实现自我的模型方法。
