这是《落叶》文集里第136片落叶，希望你能喜欢，不为别的，只为这份坚持。
【背景】
经过层层面试，杀出重围之后，同学们一方面怀揣着激动的心情走向自己心仪的工作岗位，另一方面看到同期进入了好几名求职者，个个看上去都不是“善茬”，又开始担心自己是否能顺利通过试用期。
【你问】
怎么才能顺利通过试用期？
【我答】
1、前言：
1）首先设定一下场景，三个月的试用期。因为基于不同的时间长度，有些策略可能会需要调整；
2）再声明一下，我回答这个问题的角度是双向的，向上，我有我的“将”，向下，我有我的“兵”，大家可以结合着去解读，我认为更有参考性；
2、对自己要狠一些：
1）工作效率要高：
领导如果让你周五完成一份报告或者完成对产品业务功能的熟悉，那就做到周三完成，这么做有两个好处：
一、体现你的高效率；
二、给自己留下充足的修正余地，因为永远不要相信能一次就做到让领导满意；
2）完成结果要超出领导预期：
如果完成任务就算一百分的话，那就做到120分，就象下象棋一样，永远都要比你的对手多想几步，要让领导每次看到你的任务结果时，总是会感叹原来还能这样啊。
3）要有可以拿出来“炫耀”的“数据化”产物：
不要只是埋头熟悉产品、流程和完成领导交代的任务，要善于观察当前项目中有什么问题，并从中找寻机会，自己独立去把问题解决掉。同时，很重要的一点，这个结果最好可以通过产物或数据展现出来。比如：通过改进一个方法或形成了某套流程文档，解决了某个问题，或者是解决了某个问题，提升了30%的工作效率，降低了20%的人力成本等等。
数据化结果是为了让别人更直观地看出你产物的“收益”，另一方面，如果你的领导用这些可炫耀的数据化产物去帮你申请提前转正，是不是胜算很大呢？
3、对你的“将”要主动一些：
1）不要等到 Deadline 才提交结果：
永远都不要等到领导找你，才去汇报进度或反映问题。最佳的做法是将任务拆分成若干个阶段，规划阶段、执行阶段和收尾阶段，每个阶段都主动跟领导沟通一下，一方面可以让领导随时掌握你的进度，另一方面也可以避免很多无效工作的产生。
比如，你对任务的理解有偏差，最终做出来的东西不是领导要的，假如你在规划阶段结束时，主动发给领导看一下你的规划，领导其实就能更早地发现你的理解有误，并可以及时给你纠正过来。
2）向领导反映问题时，不能只抛问题，而要提供解决建议。
记住，领导招你来不是找问题的，而是解决问题的。但有一点也要注意，最好是提供至少两个解决方案让领导做选择题。因为有些领导未必喜欢你帮他做决定，让他有良好的决策感，也会有助于他更容易接受你的解决方案。
4、其他：
1）反映问题或执行任务时，切忌越级处理，任何问题都应该由你的直接领导往上反映，不管是多大的领导直接指派给你的任务，都要跟你的直接领导报备一下；
2）凡事要多换位思考，特别是在对领导的一些安排或举措有不同意见的时候，建议单独跟领导沟通，而不是公开抵触或私下抱怨。也许沟通后，你会了解到一些站在你的角度和高度所看不到的东西，你会发现，你所看不到的东西，恰恰也是你的不足之处，然后就可以窃喜又学到了；
最后，想跟大家说的是，试用期其实没必要过分焦虑，也不要对身边其他的竞争者产生敌意，专心做事，适调做人，对不了解的人或事不做评价，因为你初来乍到，水有多深不是你站在岸上就能看出来的，谨慎言行，远离职场负面情绪和抱怨较多的个人或群体。
坚信一点：跟对人，做对事，成为一块迅速发光的金子。
《测试路上你问我答》里的Q&A 9，如果是你要的，甚好！如果不是，你问，我答！
【无戒日更挑战营第十五天】
作者简介：14 年测试 + 11 年项目管理 + 11 年团队管理 = 一个测试老兵
