形成组织-1
【核心内容】
1、看年轻人的潜力，首要是想法。
2、不盲目追求风口，做有价值的事情。
3、以好的心态与机制和团队分享创业过程和结果，以此来吸引人才。
4、兴趣是最好的老师，招聘时候考察兴趣，以及兴趣带来的学习习惯。
5、招聘足够多的技术人才，做好团队管理。
6、重视汇报关系，减少title存在感。
7、激励策略：回报+成长+精神生活。
【认同】
形成组织，需要不断引进人才。规模化是个双刃剑。一方面希望可以提高效率，但同时也会带来熵增，导致效率降低。对抗这种悖论，一方面需要从源头把握，选拔优秀的人，保证人才密度，人岗匹配；另外也需要保持一定比例的人才流动，淘汰小白兔。
【价值】
1、盲目的追风口就是一种投机心态，无论对于机构还是founder.当然不是说风口是错的，而是要考量自己的初心，什么事难而正确的事。这样看来长期懒惰也是一种投机心态，期待着不劳而获或者迫于现实，自己摆烂。
2、即时满足
我们的生理状态和精神状态都处于激素的调控之下，多巴胺是一种奖励机制，能够给予我们即时满足，这种满足所带来的兴奋让人上瘾。不追求风口、兴趣驱动、注重精神生活、做难而正确的事，在某种程度上也是在对抗即时满足，避免出现满足欲望的多巴胺太多，满足之后出现焦虑和空虚。相比之下，内啡肽的作用，先苦后甜，这种补偿机制能够让我们坚持下去。
【应用】
更新迭代招聘的关注点和相应的问题清单
