这两种人，我再也不会与他们合作，无论他们多有钱。

PART 01

如何重建信任并再次与前任合伙人成功合作

今天合伙人跟我说：“你有个很厉害的本事，能在散伙几年后，又把曾经的伙伴拉回来一起干。”我仔细一想，确实是这样。

曾经分手的合伙人，有好几个后来都又回到了我的团队，继续合作，甚至做得更好。我现在的流量全靠他们。

为啥会这样呢？我认为最重要的是：我从不让兄弟吃亏。和我一起做事的人，要赚一起赚，要亏一起亏，我绝对不会自己赚钱，让别人赔钱。

在这个过程中，我会保持自己付出更多，一旦出现风险，受伤最大的一定是我。这是我一直以来坚持的原则。

但并不是所有人我都会再次合作。有两种人，无论他们多有能力、多有钱，我都不会再跟他们合作。

合作关系结束，并不意味着信任的崩溃。很多人认为，合作失败后散伙了，大家就没机会再一起干了。但这并不完全正确。

真正的信任，往往在困难和失败中才能显现。如果在合作中，双方都能坚持原则、共担责任，即使短暂分开，未来依然有机会再次携手，而且关系会更加牢固。

要知道地球是圆的，没准哪天就转到一起了。这也是老祖宗总说，做人留一线日后好相见。

相反，如果打的头破血流，互相指责，那八成是没有再度携手的机会了。

19年前后，练就最初的团队原地解散，五个人各奔东西，钱确实没亏啥，但两年的精力倾注是实打实的，有的合伙人去大场上班，有的去考研赌博，也有的深飘。

后来随着环境的变化以及各自的成长，视角的拓宽，慢慢又走到一起了，他们选择重新跟我合作，或许是这中间看着我这些年的进步，也可能是知道我不会坑他。

总之，再聚首之后，每个人都变得更好，真的能独当一面各自解决相应的问题。

其实在创业这种高风险环境中，能找到一个愿意与你一起面对失败、承担责任的伙伴，比什么都重要。

那些曾经分开的合伙人之所以愿意回来，我想是他们知道，无论如何我不会在危机时刻让他们背锅，而是会和他们一起面对。

PART 02

合作的核心是共担风险，而非单纯的利益分配

有人认为，合作成功的关键在于利益分配是否合理。但在我看来真正长久的合作，关键在于共担风险，而不是只看赚了多少钱。

因为赚钱时，大家都开心，但一旦出现亏损，问题就来了。

能否共同承担风险，决定了合作关系的深度。就像巴菲特说的，潮水退去才知道谁没穿裤衩

钱要分清楚，但不能找那种太计较的人，不然伤信任，那就没法继续合作了。

找员工要找那种缺钱玩命往死里干的，找合伙人，那最好经济情况别太差，不然遇到点风吹草动挺不住。

去年，因为公众号的内容我被请进去喝茶，饭桌上直接给我带走了，公司的人又不知道怎么回事，全都蒙了。

结果合伙人马上找到当地的关系问要多少钱能摆平，然后就商量着卖房子，当然，你现在还能看到我的内容就代表那是一场误会。

所以真正选择合作伙伴时，共担风险才是合作中的最大信任。

那些只看眼前利益，出了问题就推卸责任的人，合作不可能长久。真正要看的是，风险出现了，对方怎么做。

那些愿意一起面对风险的人，才会成为你未来长期的合作伙伴。

PART 03

这两种人再有钱也不要合作

1. 人品有问题的：背后搞小动作、说坏话、甚至在合作中欺骗我的人，再多的能力、资源和钱都不可能让我再信任他们。

赚钱了就你好大家好，不赚钱就怪这个怪那个，本质上这种人是没有担当，没办法认下自己的选择。

要分手就好好分手，不要给前任泼脏水，你每说一次对方的不是，都是在否认自己的选择，也不要争争抢抢，这是成年人的基本素养。

合作的基础是信任，一旦人品有问题，合作再多次也没有意义。

你要找的合作伙伴第一优先级，就是无论何时他不可能在背后捅你刀子，我虽然被捅过，但我依旧相信有那些善良的  人。

1. 情绪不稳定的：能力再强，如果情绪不稳定，随时可能爆发，合作一定会出问题。创业本来就很不确定，再加上情绪不稳定的人，只会让团队更乱。

相信有的人选择合作伙伴看的是人品与能力，但这这是基础，在这之上，情绪稳定比能力更关键。能力强的人很多，但情绪稳定的人少。

一个情绪容易失控的人，会让整个团队陷入混乱，即使他能力再强也没有用。

我曾经有一个合伙人，能力非常强，资源也很多，但他情绪非常不稳定，动不动就发脾气，甚至在会议上摔东西。

这种不稳定的情绪，直接影响了团队的士气，导致大家都不敢积极发表意见。

再说，内能把自己的身家性命交付给一个控制不住自己的人呢？结果就是那个合伙人被全员投票清退了。

情绪稳定不只是自己的事，这玩意能传递，会影响他人甚至整个队伍的。情绪稳定，是长期合作的隐性基础。

一个人再有能力，如果情绪不稳定，合作终究会走向崩溃。

现在大家对情绪管理和心理健康越来越关注，很多职场焦虑和创业失败，其实都是情绪管理不当造成的。

与其找一个能力强但情绪不稳定的定时炸弹人合作，不如找一个能力稍弱但情绪管理好的人，这样合作反而更加稳固。

说在最后：

创业合作就像一场马拉松，谁能陪你跑到最后，关键在于人品和情绪，而不是能力和资源。考虑合作伙伴，第一想着这个人会不会背后捅你一刀？

这个人值不值得我信任？能不能控制住情绪？如果这两点不行，那就别勉强合作。

找到共担风险、情绪稳定的合伙人，才能建立真正长久的合作关系。你说对吗？