一年一度的3.8商家女王节大战风云再起，如火如荼。电商，微商，实体企业各家公司使出十八般武艺，可谓刀光剑影，为了是能在年后完成第一个销售小高峰。
近期有很多的企业级别的朋友和各类以女性顾客为目标市场的合作伙伴都纷纷以各种形式和渠道咨询我3.8节活动方案（新零售咨询微信：AWT86388）,也为几家我认为可以搞3.8节活动的企业出了方案，很多没有拿到方案的企业，都纷纷抱怨，为什么我的企业不能做3.8节活动。给予这个问题我想谈谈自己的看法。
第一，活动目标要明确。
这种关键节日的活动，首先要明确我的目的是什么？是做品牌，是引流，是促销，还是招商，还是让代理商进行升级补货。不同目的节日活动方案是完全不同的，甚至是南辕北辙的。举个例子，我的一个咨询顾客，刚刚起盘，刚刚完成第一批种子代理的羡慕，他想在3.8.节日做底价促销活动，我的回复是这样是不可以的，为什么，因为这样会影响你种子代理的销售。不是什么样的企业都适合底价促销的。
第二，活动要有计划性。
对于企业级别品牌商来说，全面的活动都是要有连续性的，不能没有计划，东一下西一下，老板想怎么来就这么多来，实际上所有的优秀的活动都是计划性。3月4月做的主要是招商，5月8月主要做的是裂变做销量，9月10做新品上市，11月到春节做的才是低价倾销。如果大家不明白这个规律，一味做底价销售，那么你的所有活动都必将是失败的。
第三，活动要有延续性
我们做活动为的是什么，实际上为的就是销售，那么一次活动能解决全年的销量吗，显然这是不可能，那么我们的活动就要有连续性，延展性，活动计划不仅仅是一个引流，而应当包括引流来的顾客，如何转化，如何升级，如何变成你的代理，以及后期如何管理，如果你的计划没有，那么你还是不要搞活动了，免得劳民伤财。
最后一点，就是做新，要做看点，一味的底价，送礼物，打折，这些现在已经不能吸引大家的关注了。要新颖，要有温度。
