【1.意识篇:四大转变让90后认可你02】
从员工到管理者的转变中,控制工作的方式由直接控制转变为间接控制,你不能遇到问题就帮助下属解决,下属完成了工作,你直接修改完善,而是辅导下属,让下属自己去解决、去修改完善,只有这样,你才能培养出更多像你一样的下属,你的工作也会更轻松,员工的满意度也会更高;自我评价的方式也会发生变化,由针对个人的评价转变为一个团队或者组织的评价,下属的好与不好,全部代表着一个管理者管理的好坏,而不再是只针对管理者个人。
【1.意识篇:四大转变让90后认可你02】
从员工到管理者的转变中,控制工作的方式由直接控制转变为间接控制,你不能遇到问题就帮助下属解决,下属完成了工作,你直接修改完善,而是辅导下属,让下属自己去解决、去修改完善,只有这样,你才能培养出更多像你一样的下属,你的工作也会更轻松,员工的满意度也会更高;自我评价的方式也会发生变化,由针对个人的评价转变为一个团队或者组织的评价,下属的好与不好,全部代表着一个管理者管理的好坏,而不再是只针对管理者个人。