一. 所谓的战略就是远方，未来三个月的目标是什么？
二。公司分四类
草莽企业
腰部企业
头部企业
顶级企业
三：什么叫组织发展，更多叫团队管理，其实就是如何动用一群人
四：工作的目的是价值的交换，价值交换最好是钱
五：增长能力：识别信息，是否需要，做与不做，有所为，有所不为
六，知识的储备：知识要先有广度和宽度才会有深度，做好知识的储备；
什么叫经营企业 ---最终就是变现，为了获得利润，就是为了赚钱，回报
什么叫企业管理---通过人拿结果
什么叫战略：是想法，是思维，从知道，是因
所谓企业--人 财 物 2. 利润增长 3. 管理 4.路劲
企业发展就两件事：一群人+营销，就是一群人拿结果
杨三角理论模型：人 财 物
人就分两种人：自然人和法人
盖洛普是职业优势的测试
企业的路径
1、发现优势
2、因材施教
3、敬业员工-优秀员工
4、忠实客户-留住客户
5、营业额的持续增长-达到
6、持续的利润增长
成功=战略*组织能力
战略是思维（因）（知道）是想，是波动型的
组织发展能力是（果）（做到）做到，是日积月累的培养
学习和企业的目的都是增长思维，也都是盈利
未来多视度，答案在行动
1. 哪些点对你有收获
让我更加直接了断的明白什么叫战略，什么叫企业，什么叫管理，包括企业路径
2.这些收获与你有什么关联
这些就是工作当中天天接触的，也是需要加点理论知识+实践，才能从想到，知道，到做到
3.这些关联过后你是怎么应用的
打算重新定下战略目标
管理好同事们，拿到想要的结果
为员工们做好成长路径
