每两周分享一本书，幸福读书会第九次相聚；
娜：《共情力》
我：《让大象飞》
《共情力》
我原以为共情力是与他人产生共鸣的情感力量，但是听了之后，给我的感觉就是如何理性的看待情绪背后的原因而给出正确的反应。
要做到这点，需要知道
共情≠同情
共情会产生利他行为
悲伤情绪≠失望
学会用心聆听，读懂别人的故事，克服以自我为中心
《让大象飞》
本书是由硅谷最著名的投资人之一，创业导师，孵化器“founders space”的创始人霍夫曼写的，我个人觉得这是一本很好的创业创新的指导书，里面有很多案例和方法，非常值得学习和应用以及反思。
创新≠技术创新
把技术创新才认为是创新是很多人的误解，而实际上很多成功的创业公司，并没有太新意的技术，比如Airbnb，只是用互联网把房东链接起来，钱大妈只是不卖隔夜肉甚至把技术降维，而创新技术像3D打印和比特币并没有带来什么好的创业公司。
创新需要思维的碰撞
霍夫曼分析了硅谷为何创新不断的原因，是因为这里的人多样化，什么类型的人都会聚集在那里，包括艺术家，工程师，投资人，还有很多反权威的人士，他们很容易聚集在一起，进行交流，进行思维的碰撞，也就是多样化的人员交流会让创意更容易萌生。
正确的时间拥有正确的东西
作者分析认为，要想创业成功，关键是要赶上浪潮，那如何才能抓住浪潮呢，就是要在工作之余，花大量时间和精力在自己的兴趣和爱好上，去观察生活，去体验生活。还有，我们不是每时每刻都能够赶上浪潮，当你通过观察生活感知到什么浪潮将来临的时候，就是做好准备，等浪来就是了！
初创团队控制在5人以内
团队小的时候，凝聚力才强，而团队大的时候，人都会容易展示其特性：在人多的时候变得非常谨慎，甚至唯唯诺诺。不利于团队的创新。所以可以看到很多人在500人大群很少出声，但是到了几个人小群就会展示出逗逼的话痨天赋。
冲刺期——休整期
书中说到公司进行创新创业，有冲刺期和休整期，冲刺期就是尽快达成目标，把方案加班加点赶出来，而休整期就是可以多一些放松，放慢节奏，用来好好思考，调整方案。这种冲刺-休整的方式和运动训练=运动+休息的模式以及成长=压力+恢复的模式是非常相似的。
扫除认识偏见
多问自己：真的吗？很多现象和观点，其实有很多是固有的认知造成的，比如低价就能卖得好，但是在几年前宝马是越贵卖得越好，奥迪是加价卖反而更好卖；社会有很多现象，很多不同人群，不同的文化，不同想心理，所以很多认知未必是通用的。
若还学了解其他内容，欢迎观看原书或私信聊我
