第28章《深莞两地穿梭》
刘红光去深圳松岗这家公司报到了。他是怀着恋恋不舍的心情离开的，在老东家这里干了3年，让他具备了一身钢筋铁骨，他需要在更大的风浪中去实施自己齐家治国平天下的梦想。
在汽车行业里，整车厂并不是技术最强大的。他们可能擅长把各个零部件组合起来，但是每个核心零部件的技术都紧紧攥在一级供应商手里。像博世、大陆、采埃孚都是神一般地存在。
整车厂对于一级供应商的管理是最严格的。福特汽车曾经说过，按照我的要求去做，不要学我怎么做。为了管控供应链，整车厂给一供制造了非常多的条条框框。再下面的二级、三级，约束就越来越弱。
在进这家工厂前，刘红光做过小家电、汽车音响、PCBA、线束。对于汽车行业了解并不多，尽管还给一家国外坦克厂供过货，但都属于尾端的供应商，要求很宽松。
汽车行业第一个要求就是ISO/TS16949体系，这个比ISO9001严格多了。像9001体系内审按照部门审核就可以了，而16949必须按照过程审核，处处都需要体现基于风险的思维。体系框架之下，五大工具的运用无处不在。
PPAP一般要提交十几项资料，很多客户会增加至二十几项。在家电行业，一个零件承认书就搞定。APQP里面每个阶段都有大量的输入、输出。设计要做DFMEA、过程要做PFMEA，配套的还有控制计划，测量系统分析MSA、统计过程控制SPC，体系审核、过程审核、产品审核、分层审核等。
在民用工业体系中，汽车行业算是皇冠上的明珠，质量管理相对规范和严谨，发展了近百年，也日趋成熟。
汽车行业是一个高风险的行业，涉及到乘员和行人的安全，由几万个零件组合而成。它不像家电摆在家里就行，车辆可能行驶在高寒地带，也可能跑到炎热的赤道附近，有温柔的女司机，也有暴力的赛车手，工作环境极其复杂。一旦出问题就可能面临召回，索赔。单是造成主机厂停线，罚款都是按分钟计算。
在其他行业，不良率是按照百分比计算。在汽车行业，PPM是基本单位。PPM级别的不良率控制靠检验是达不成的，要把质量的要素固化内建在产品生命周期中的每一个阶段。
汽车行业又是项目制的典型应用，有着严格的时间里程碑，错过了这个节点，那这个项目就黄了，只能等待下一轮。其他行业用NPI管理新产品研发，而汽车行业必须用项目管理机制。
没有汽车行业背景的企业进入这个行业非常难。没有整车厂愿意做小白鼠，给你项目的前提是，你必须有给其他重要客户进行成熟的供货，否则门都摸不进去。
刘红光为自己能够从家电行业一脚踹开汽车行业的大门，而且是一级供应商感到幸运。在这里他经历了现场管理的锻炼，也积累了品质工程的经验，再受到系统性的汽车行业专业训练和实践，算是满载而归。
有些鸟儿是关不住的。它们不依恋笼中的安逸，而一心向往笼外的自由。
刘红光抱着复杂而简单的心情去新公司报到了。
深莞两地看似很近，如果没有小汽车的话，通行还是挺麻烦的。家人住在东莞黄江镇的龙见田，小孩在这里读书。新的公司在深圳松岗，给刘红光分配了一室一厅的套间。
他每天都会往返深莞两地。朝九晚五，5天8小时，时间是充分的。
在龙见田有路过的从东莞到深圳松岗天桥的公交车，然后再换乘镇内公交，倒来倒去很是麻烦，等车也浪费时间。
后来，刘红光想能不能骑电动车过去呢。这个想法有点大胆。他要试一试。还好，1个小时就到了。就这样早上6点就出发，7点到，还有剩余时间。晚上再赶回来。
这种两个城市通行的电动车一般时速要开到40公里每小时，每天通勤2小时。刘红光想着能不能利用这2小时学点东西呢，不然全浪费在路上，太可惜了。
他试过戴一个耳机听英文广播，但呼啦啦的风声效果很差。于是，就买了一个跳广场舞用的那种大音响，挂在电动车上，这个声音又大又清脆，能够听的很清晰。每天2小时的英文广播的泛听，让他觉得通勤的时间给赚回来了。
英文在刘红光的职业生涯中发挥了非常大的作用。求职时能够顺利过关，实际工作中也能运用自如。这个技能也需要不断地精进，方能熟能生巧。
刚开始泛听VOA美国之音的Special English，然后过渡到Standard English。骑着电动车，看着路边的美女，耳朵里听着国外发生的大事小事，刘红光很满足。
这个时候，他开始养成了读书的习惯。
说句老实话，在之前，读过一些专业书，但就是那么有限的几本。到了新公司，不知道哪根脑回路突然搭接上，开始喜欢买书、读书。以前可是觉得一本书几十块钱都死贵，也许是现在手头宽裕了。
一年时间，他读了50本书。在公司宿舍的桌子上摆了3堆书，有一人那么高。他喜欢按照类别去买书，比如时间管理的书籍，他会把整个市场上同类型的书全部买来。当然质量管理书籍是他的必读类型，市面上能够叫得上名字的书，他这里都有。
他看书用的是最笨的办法，逐字逐句阅读，从不跳行。
他会在书的首页做一个表格，分成四行。第一行记录天数，第二行是页码，他给自己的计划是每天至少30页，多多益善。第三行是计划的阅读日期，第四行是实际的阅读日期。最上面会加一个标题，本书多少页，计划多少天完成，实际多少天完成。
就是这么简单又独一无二的方法，就是目标管理在读书方面的灵活运用，让他一年完成了50本图书的阅读。
很多人买过《朱兰质量手册》，1100页，但阅读完的寥寥无几，大都作为参考手册，用到时再查询。他每一页、每一个字都用眼睛丈量过。
刘红光就是这么一个勤勤勉勉的铁牛。
