经过了前面二十多篇文章的举例分析，相信大家已经对格局思维有了一定的了解和研究，今天我们就总结这整套的逻辑和方法。
之前提到企业家的“三道坎”，也就是企业家自己会限制你自己企业发展的三个根本性原因：第一，没有演化观，不分阶段、阶段性突破但影响持续；第二，没有整体观，局部的优秀和精准打乱了整体的匹配，让整体无序；第三，不懂层次，也就是人才，不能低能高就或者高能低就，导致人才错位。
什么是格局思维？
什么是格局思维？所谓的格局思维，它在纵向上面有4个层次，也就是企业家所经历的作坊阶段、企业阶段、产业阶段、商业阶段，一层次一层次的做好以后，慢慢层层累计的。而在企业四个阶段的任何一个阶段中，都有一些必备要素是需要去了解和熟知的，首先是经营重点，其次是管理重点以及人才体系和用人的方法。也就是经营重点、管理重点、人才体系用人方法这三方面都是必备要素，
格局思维，他给我们带来的好处就是不会跟不上时代的变化，不会错位，能够根据企业所处的每一个阶段调整好企业的整个体系，匹配最佳路径去取得企业的成功，这就是格局思维给我们很多企业家的一个非常重要的帮助。
锻炼自己的演化观、整体观还有层次观。
凡事之本，必先治根。如何在每一个阶段都能够持续的取得成功，不是一两个方法就能做到的，是要在我们企业在每一个阶段都能够找到匹配对应的方法，这是需要企业家本身就具备一套正确的思维体系，并且在这套正确的思维体系的基础上面，根据企业发展的每一个阶段性来做整体的匹配。
打个比方，改革开放的前30年和后30年，他的经营背景是不一样的：
①.前三十年，快速发展
在前30年，整个中国的经营方针是快速造出大企业，要求是速度快，胆子大，只要结果过程不重要，追赶GDP，这样就导致了当时的企业方向，什么实用用什么，实用主义；
实用的标准在不同的阶段，是不一样的。比如说生存阶段的标准：活下来；但是到了商业生态阶段的标准：经营哲学基于时代主题；所以上一个背景时代，用一个标准，下一个阶段，你用下一个标准，再到下一个阶段，又要用另一个标准。这便是实用主义，
但是这样的实用主义也会导致一些问题，前后的标准不一样，就甚至前面的标准和后面的标准，相互冲突。因这个时候，企业比的是“数”，方法就是“数”，是各自为政的，相互分离或者相互冲突的，就在企业成长的过程当中，就埋下了很多失败的伏笔或者企业。在不同的阶段、用不同的标准、设置不同的理念、不同的运作方法，而不管中间的贯穿性，就很容易失去链接，导致底层不能支持高层次，所以很多企业走到一定程度以后，他就卡住了。
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另外一个情况，就是为了快速造出大型企业，就当是什么先进抄什么，叫做拿来主义。管理方式、生产方式都抄别人的，东拼西凑拼凑出一个巨大的身躯，但是这样的企业心脏很弱小、生命力很弱小，没办法跟着背景不断的演化，所以导致当时的企业都长得都差不多。
最后的结果就是大家最不愿意看看到的——同质化带来的价格战。没有灵魂的人，被外部牵着走，内心也不自信，因为都是学来的，不是自己的。
②.后三十年，稳重前进
前三十年因为市场的原因，因为开放的原因、特殊的历史原因，让我们三十年是快速造出大型企业，但是没有生命力；后三十年，上个时代背景已经过去，如果还要快速的造出大型的企业，那结果就是连而不锁，低层次还没满足就进入高层次，比如说质量还没有达到可预期、不能保证供货品质、生产速度还不稳定，就急着开始全国连锁，做集团性公司，结果就是投诉你都处理不完。
就像你的公司还没有达到上市的标准或者说你的企业在很多方面确实还没到那个阶段就开始上市，为了上市，还付出了很多代价，不只是老板的代价，甚至他供应商的代价，他的高管的股东的代价，最后上不去，整个公司发生了巨大的改变，分崩、离析。就是在上一个阶段，不要做超过自己能力范围太多的事情，企业它是一路上都要过五关，斩六将，问题都不处理好就急着前进，又遇到新的问题，老的问题还没解决，就变成了内忧外患。
所以，后三十年，时代背景赋予我们的方向是稳健的涨幅，长青的企业；需要的是格局思维，连续性经营作战，不是单纯的整合组合，要前后有序，总结出这些素材来，我们后来的企业家就可以知道企业在哪个阶段怎样做才好，以后的定位、经营重点、管理重点分别是什么样子？大概就有这样一个框架，让我们不至于偏的太远，所以我们需要彼此相连的经营逻辑。
总结一下，前30年快速造出大型企业和后30年稳健的场景，说白了企业其实就是从极端走到平衡。记得国外有一位成功的企业家就说过“今天这个时代唯有偏执狂才能成功”，以前觉得东西要做到极致，但是对那个阶段背景下有用，但在我们今天这个时代背景是应该受到批评的，如果在每一个阶段都很偏执的话，这个时间段让你突飞猛进，下阶段让你持续衰退，企业的成长需要的不是爆发力，而是一个循序渐进的过程。
世界的发展模式，经济的发展模式，也是层层累进的过程，我们不需要去推翻我们的以前，但也不能因为昨天就固化成这样了，就永远不改变，那昨天给我们一个很好的基础，我们在这个基础上，层层累进，我们的企业可以有更好的利润源，可以有更好的发展空间
