现在各行各业言必称“团队化”，为何团队如此美好？不懂的人以为团队就是大家聚集在一起做事，人多力量大，这只是看到了团队的“形”，而更多的人却俨然不懂团队的精髓所在。下面我要说的是自己对团队的拙见，听我细细道来。
第一，成立团队必须要搞清楚为何事由要组团。俗话说，凡事预则立，也就是要有目的。
第二，有目的了也就是有方向了，那就要立团队规则，否则各成员我行我素，那就是“团而不队”，不但没有任何战斗力，反而会使想做事的人失去对团队的热情。
第三，规则制定出来后，就要树立各队员对团队的归属感，也就是要有共同的志向与追求，简言之就是“志同道合”。
第四，“万事俱备只欠东风”，团队必须要有队长，队长的存在不单是发号施令，而是众心所向。看过美国大片《敢死队》的人都知道，敢死队没有每天黏糊在一起，而是在队长召唤下，所有的队员义不容辞的从四面八方聚集到一起，为了一个目的协同作战，真正的生死与共。所以，树立团队核心很关键，它决定了团队能否发展壮大以及走向。
以上是对团队的一点想法，贯穿始终的是每个队员要有团队思维，所谓的思维就是认同感、归属感一致，能够形成合力，聚精会神做事。团队思维就是各军种的协力配合，各自发挥所长，为了一个目标，尽心尽力，把事做到极致。思维的培养不是一朝一夕之功，需要良好团队氛围，以及不放弃任何一个队员，让每一个队员切实感受到团队是一个整体，不可或缺，而不是你可能被随时驱逐出去，如果是这样的话，被首先驱逐出去的不是该队员而是队长，因为队长的眼光不行，他没有挖掘出该队员的潜质，试想，没有眼光和能力的对长如何能带兵冲锋？所以，每一个加入团队的人都是经过考验的，每个队员与团队荣辱与共，共进退，不要让每一个队员感受到稍有不慎就会被就地执法，这样的团队不是真正的团队，而只是独裁者的奴隶团。
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