[引子] 回头看我走过的路，悲从心来。我的时间，被太多糟杂而无谓的事情占据了。应该做什么，要达到什么效果，一点头绪没有。我被控了，走不出来。我痛苦着这样的存在，却一次次栽在里头。

我在思考我应该如何存在，本质上我是在逃避那种痛苦。而如果我走不出小我的框框，那么这样的思考意义是否也十分有限？或者说，格局有限，境界不行，再怎么折腾，也不过是打发时间。我心，何其悲啊！或许，在悲怆中才能觅得生存的要义。

1.天人之间

我立于天地间，而我是主宰吗？显然不是！但我又显然主宰了我的世界！而这种主宰肯定也是有问题的。凡事靠自己，靠自己的觉悟，而这种靠要到什么时候才能成立？等到我没有时间的那天吗？?

做事前，我有给自己哪怕一分钟的时间吗？不经思考的冒然出手，几乎都确定是臭手了，一如我在下棋时缺失平常心，不经计算就随便的落子！走在正确的路上，不让自己零星冒出的感觉干扰到该做的事！或者说，切实自己知道自己几斤几两！切实知道自己随时都出丑的现实！

敬畏神，是知识的开端。神的话临到你，你当心存恭敬！你不可自大，不可目无一切！在未知面前，你当谦卑，你当分别为圣！

人，为什么会因为存在而痛苦？

a.奢侈的陷阱

人们一心追求着更轻松的生活，一种相对奢侈的生活。而人的快乐，建立在一定基础上的平衡。不平衡的内心，注定内心的痛苦。任何一种东西都有两面性，人的选择也就不是简单的二选一法则。

借助不断进步的科技，我们更方便快捷的获得信息。而当它成为一种依赖，味道就变了。铺天盖地的信息，不是我们需要的，但还是要去接受。不停的过目这些消息，实在不能让自己受益良多，但我们控制不住自己。

好比某种奢侈品，等到人们习惯它，就形成一种依赖，并认为天经地义。好比发现一个由A地去往B地的捷径，以后根本不去考虑稍微远的路径。种种想让生活变得轻松的努力，反而给我们带来很多的麻烦。发现苗头不对的时候，可能已经回不去了。

思考我该如何存在，一个重点就是从“天经地义”的捷径中走出来。一些行为模式，并不是非那样不可。可以考虑为捷径增加障碍，或外设某些惩罚措施。人性不可怕，可怕的是不对自由选择做一个导向性的奖惩。像机器一样精准，已经是一个人成功的重要标准。

b.人性的诡诈

人的自由意志足够强，可选择性就是人罪的起源。自私，诡诈，是人性的一部分。愿做的事不去做，不愿做的事反而去做，也由此造就了人的痛苦。我们要做的不是批判而是疏导。

在人群中，可能会表现出一个出色的自己。而一个人的时候，私欲可能膨胀，选择的可能是某个兴奋点，理性都放在后面。正视人性的多面性，才能找到解决的办法。

2.我该如何存在？

我就这样存在着，或快乐或感伤。回头看自己的历史，那就是我吗？我有些不敢相信。我真的不喜欢这样的自己啊！我活出的是一个习惯的自己，开始麻木也开始不仁。我就这样直到人生的终了？一个强有力的声音说，不可以！
这，促使我思考，我该如何存在？或者说，我应该活出生命里缺失的一块。

a.存在的硬指标

存在是个硬指标，心理上的忧患多虑多是伪命题！失落、没面子、抬不起头等想法，不过是烟一样的笼罩，过些时间就会被吹散的。多年之后再审视曾经的苦恼，都不值一提，但在当时却是大石头。当下一些高级知识分子，选择极端的方式逃避问题，是不智的表现。当然，心理的疏导也是一门学门。

好死不如赖活着。活着，就有希望。我就这样了，什么嘲笑，什么难堪，又有什么关系？在这个人性主导的时代，人的存在就是个极有价值的事情。拥有存在权，老天都赋予你这样的权利！

存在，和成功与失败无关。失败者，一样可以存在，只是不要败在自己的心理。如果你认定成功才能存在，不妨这样鼓励自己：人生总要以最后一次的成功来证明自己，之前所有的失败只是增加成功的高度。

b.谦卑的心

谦卑下来，倒空自己，这才是你当下应有的状态！你有多少引以为豪的东西？你有多了不起？膨大的心，实在可怕！

你若不能控制自己，那么久闭上眼睛，祷告！你需要借助外界神秘的力量，引导你改变你！当你陷在罪中不得脱身的时候，你所谓的努力都一文不值！你在虚度时间却浑然不觉！更可怕的是，如果你思考的还错了，那更是错上加错，无药可救！

赶快调整心态吧！如果现在就改过，还不算太迟！

c.更在乎指标

我们的很多思考，是基于完人思维。这也是很多人终其一生也走不出的思考怪圈。或者说，我们太强调固定性心态，而不是成长性心态。任何一个迷茫点，或痛苦点，我们都会归因于自己曾经的付出不够，而不是当下的快速成长。
增加一些记录与申请的要求，确实在程序上（或名义上）可能让自己少走弯路，或少一份痛苦。但事实是，对过程的细节化完美化，并不能理所当然的让自己收获所谓的成功，或者说让自己满意的结果。

所以，我们急需调整的是完人思维。要重指标，轻完美规划。一天要完成的几件事，围绕指标一定要去完成它。这就是目标的落实！你如何安排，完全可以灵活安排。

从来就没有真正的完人，多面的人性，也无可厚非。指标没有落实，就算你是完人也不是合格的！

d.思考者与行动者

一个公司，CEO是思考者，员工是行动者。他们合作好了，公司才能顺利运作。每个人都是一个公司，需要多种角色的通力合作。

行动者不要忧虑思考者的问题。反思有时，痛苦有时，但它们都是CEO需要承担的。很多人把这两点混在了一起，搞得思考没有成果，行动也没有成果。因为很多时候，他不明白：反思的基调错了，再怎么反思也走不出那个圈；行动的方向错了，做的越多错的越多。

如果一个人把自身的这两个属性理解透了，做事的前十分钟算CEO的时间，后面的一到两小时算行动者的时间。所有的问题，交给正确的人去面对，这样才是一个真正活的明白的人。

3.不时的思考

人在不同的阶段，思考的东西有差别。而同一个问题，得到的答案也是不同。思考不是件容易的事，太多的话可能有副作用。让思考少一些，让行动多点落实在目标明确的路上！

没有一个思考是一劳永逸的，不时的思考才能让自己走在正确的路上。