CASE 1
运营：我们要做这个事情，马上就要用了
我：你这个事情以现有的资源很难完成，一定要做的话很麻烦。能不能这样。。。
运营：你总是说代价大，但这个对我们是必要的，想想办法
我：这个事情不得不做，公司赶着赚钱盈利，这个是最可行的方案。
IT：你的想法太激进，会影响系统的稳定性，我们先评审吧
几天后，
运营：IT就是我们公司的资源瓶颈，拖累了我们公司的运行
IT：运营不懂系统，总是强压着我们做一些很无奈的事情
CASE 2
理财：运营这个东西根本就不可行，还要推，完全不考虑这个事情对我们现有流程的影响
我：即然已经定了，就去执行吧，下次做之前先把我们的意见表达清楚
理财：这样对我们的流程冲击太大了，我们又要不停的加班
运营：公司说没资源，我们去谈，结果谈完了理财要求太多，从内部完全无法推动
我：理财部门其实很辛苦的，而且之前也确实没有征求我们的意见
运营：那是他们没执行力，我们在帮公司解决紧急问题，这样不配合，我们怎么做？
几天后，
运营：理财部门太官僚了，这样的话，公司运行很有问题
理财：运营谈的都是什么东西，每次都给我们增加了很多工作量，这样下去，我们没法干了
CASE 3
理财：我们需要统计A数据，麻烦马上给我们结果
IT：我们有自己提取数据的流程，请按照我们的流程走，时效方面我们尽量满足
理财：我现在就赶着跟领导汇报结果，能不能通融一下？
IT：我们也是为公司的数据安全考虑，按流程走，不然没数据
几天后，
理财：IT部太没效率，还不如自己拿EXCEL取数据
IT：理财太多不合理的要求了，总是想逾越我们制定的流程
