方太是一家企业，更是一种文化现象！

方太董事长茅忠群说：“如果方太只有一样东西可以保留，唯一可以传承的就是文化！”方太文化认为：做企业就是做人，企业的成功，关键在于做人的成功，即人品、企品、产品，三品合一，人品决定了企品和产品。

方太的企业三观

方太的企业三观：为什么、成什么、信什么

人有三观：世界观、人生观、价值观。方太企业在成立之初，茅忠群就总结了三个问题：为什么要做这家企业，其目的及意义？未来要成为一家什么样的企业？经营过程中什么是该做的，什么是不该做的，什么钱可以赚，什么钱不可以赚？

这就是方太的经典三问。现在公布答案。

1、做企业是为了赚钱，为了盈利。但是赚钱之后呢？企业家应该拥有家国情怀，关心国家发展和社会冷暖。他提出做企业要达到第三重境界，即“义利合一”。义中有利，利中有义。让义和利从二元对立的关系中，上升到和平统一、齐头并进，互相助力的地步。

2、成为一家伟大的企业。对内持续探索“中学明道、西学优术、中西合璧、以道御术”；对外“弘扬中华优秀文化，助力华夏复兴”，导人向善。

3、人品、企品、产品、三品合一。不管做人做企业做产品，行事有“方”。坚毅、正直，有节有气；同时还要讲究方法，懂变通，有计划有质量有效率。

其实很多企业都会把企业愿景、使命、核心价值、经营理念、服务口号等相关标语挂在醒目位置，并经常背诵。而只所以说它们是标语，因为仅仅停留在字面意义上，没有深度解读，深度执行及深度知行合一。

对于方太，我新家正在使用其产品。在实体店下单，从网络渠道发的货，记得是顺风小哥送到家里来的。当时很意外，怎么不是店家亲自带货来安装呢？原来人、货、场已经发生了新变化。

人生要立一个志

人生最大的能量是立志。

读《方太文化》的时候，挺同意其中的一个理念，就是人生要立一个志。志向这个东西，将指向意义这一方面。人生总得有点意义上的东西存在，如果许多年后你回头看，你的人生并没有留下多少有意义的东西，你肯定会有点辛酸。套一句文案，种一棵树最好的时间，是十年前或者现在。如果你想要有一片荫凉地，那你必须在十年前种下一棵大树。是你三年前的决定，决定了你现在的位置；而你现在的决定，将决定你3年5年后所处的位置。所以现在立一个志，对你后面的路程，定了基调、方向和努力的目标。

《方太文化》中传递的理念是：人生最大的能量是立志。而且要早立志。立成人之志，立成事之志，立健身之志。这很像一个口号，但是你细品，这真的很重要。

我真的没有想到，一个公司的企业文化中，还有修身养性这一块的文化。《方太文化》中给出了一个文案，就是“读一本经”。对于读经这件事，我是特别认同的，这件事认真干起来，真的会有很大的意义。读经典后的三种变化，到是会因人而异，但是读经典，提升认知层次，到真的应该成为人生的一个上升台阶。经典常读常新，也代表着你认知境界的同步提升。

人生之签

《方太文化》中提出：勇于承担企业责任。

我很认同《方太文化》中的一句话：爱出者爱返，付出即回报。很早年的时候，一个长辈对我说，能够帮助别人的时候，尽量去帮一下。帮别人的同时，也就是帮自己。当时我年轻，还不太认同她所说的话。现在我会明白，你付出的帮助，有时候真的有很多层面的影响，甚至不同意义上的回报。可能你付出的时候并没有期待收获，但是你必有收获的。

《方太文化》中提出：勇于承担企业责任。这一点对中国大中企业来说，是一堂课，因为每个公司的底限标准都不一样，大家可以认真学一学方太。我特别要指出一些大学，这些做教育的事业单位，真的没有做到“勇于承担企业责任”。比如南阳的某个高校，据我所知，用了很多农民工，花工、保洁工、宿管等等，所用人工的量挺大的。用了十年以上的，仍然没有给人家交过社保。用到六十多岁了，就想让你家卷铺盖滚蛋，一点责任都不想付，良心大大的喂了狗。一个做教育的机构，做到高校这样的层级，为什么连一点底层悲悯之心都没有。比如一个干了二十年上了岁数的老人，你真的可以直接一脚踢走吗？谁给你的勇气？梁静茹借给你的吗？你总得给一点遣散费吧？你有老爹老娘吗？你从来不养他们吧！！！河南G院！

企业文化，学方太。

超越利润，才是伟大。企业利润应该有一种价值取向，君子爱财，取之有道。尤其那些具有影响力的企业，有责任向社会、向员工输出一种能量，并激活这个社会中的善，从而让这个社会变得更加美好。

超越利润，才是伟大。企业利润应该有一种价值取向，君子爱财，取之有道。尤其那些具有影响力的企业，有责任向社会、向员工输出一种能量，并激活这个社会中的善，从而让这个社会变得更加美好。