注重培养公司团队价值观而不是在制度上约束，更能提高工作效率，做到事半功倍的效果，那从以下几点方面培养呢？
1.提高公司整体价值
公司信任员工，员工就很珍惜这种以自我意愿工作的机会。很赞同这句话，比如我们生物制药公司就是高信任度的团队，我们并没有专设采购部门，而是由一位资深的技术员兼职负责，不过大部分我们所需购买的试剂耗材都由我们自助下单，每个项目做到公开透明、会议公开探讨解决问题等公司的初衷就是信任每位员工的创新能力，以创建公司整体价值为目的。
2.增强真实互信
信任是协作的基石，对于公司与员工双方在建立长久合作同时增强真实互信，对于在公司工作很久的员工是对公司有一定高信任度的。
信任是建立公司声誉的关键，同时对自我信用的培养更重要。
