Papi酱获得投资的事情传的沸沸扬扬，我的上司让我和papi酱学习，研究一下怎么能把公众号做大做好。
某一个公众号粉丝过300百万，我的上司和我说，人家也是一个小姑娘在做，比你还小呢，咱们怎么做不起来。
隔壁部门的同事修图修的很好，我的上司和我说，和你一样大的姑娘，看人家修图修的多好，你该学学修图了。
公司同时来了两个实习生，我们部门一个，隔壁部门一个，我的上司在群里说，比起隔壁部门的实习生，咱们的实习生是长得有点丑，没人家潮。
我默默的不说话，在心里吐槽了一万遍，终究还是没有回复聊天。把怨念塞回了心里，每每和别人比的时候，我都恨不得立刻辞职。
我们公司是一个不大不小的国企，有人羡慕国企好，工作清闲下班早，工资待遇福利好。实则管理机制古板刻薄，管理层一面逼你为什么不去做一面不给你钱让你去做，公司员工一群上了年纪的人，懒散没创新能力，五点下班，四点55就排在打卡处等着下班。
我不是专职做新媒体的，这是上司给我安排的工作之一，很久之前，上司和我说这就是做来给领导看的，有这么个东西摆在这里，好给领导交差。我接手新媒体这块的时候，浪费了很多时间在上面，我一直觉得，既然要做一个东西，就要做好，哪怕只是所谓的交差。那一个月交月总结，因为做公众号浪费的时间过多，其他工作做得不够多，被上司劈头盖脸的骂了一顿，给你这么多工资不是让你用来每天做这个没用的东西的。
后来，新媒体霸占网络，罗辑思维，papi酱相继大火，上司们纷纷看到了市场，加大人力在新媒体这一块。这时候，我的上司对我说，现在领导都开始注重公众号了，你在这上面多下点功夫。于是，在不给任何资源不给任何推广的情况下，让我做到像papi酱一样。
早有耳闻，像这一类的大号几乎都是一个团队在做，有的人负责选题，有的人负责内容，有的人负责推广。
一个团队做成的结果，现在让我一个人做出一个团队的效果。我不否认，有这样的人才，可以达到这样的效果。尽管我不能拿这些借口作为我做不好公众号的理由，我依旧愤愤不平。上司看出了我的不开心，问我有什么需要帮助的尽管和她说。
突然想到，前些日子，隔壁部门的同事经营微博也是粉丝不见长，她的上司让她交给另外一个人做，她说我自己养起来的孩子怎么可能交给别人养，我要自己做，哪怕粉丝增加的不多，我也要慢慢来。
我羡慕她的勇气，能自信的说出这番话。也羡慕她对自己的自信。在她心里，她一定是能做好的吧。
而我不同，我思考了很久，和上司说，我不做了，既然我做不好，那就交给其他人做吧，或许其他人做能做出火花来呢。
我也有占有欲，觉得这个公众号就像自己的孩子一样，每天辛辛苦苦找文章，排版，尽管做好之后没多少人看，也不想转移给其他人来做。可是那又怎么样，希望它做好，就要在适当的时候放手。
上司问我，真的决定要交给其他人做了么。我果断的嗯了一声。
有时候，该放弃的要适当放弃。不是所有的事情做不好，硬要和自己死磕，非要逼自己努力去做，做出个名堂来。
长这么大，我学到最多的不是努力就有好结果，而是，在不适合自己的事情上，放过自己，才是对自己最大的恩赦。
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