前面10章带我们对PM入了门，这一章讲得则是PM的升级路径(PM发展的7层修炼）、发展趋势(10年后7层的前3层会消失)、最终归宿(广义的创业)、产生的影响(生活态度、社会推动)。
有点感触的就是体验创业的方法：当员工、当合伙人、当老大。根据自己的情况来，顾虑越多的体验层级就选越低的。其他都是些逻辑性的东西(这些用流程来解决就够了)和PM思维复述(揣摩、沟通 > 解题 => 揣摩、沟通和解题平等)，感兴趣的可以自己看看《人人2.0》第11章。
其他的没什么讲的了，书后面的作业挺有意思的，干脆放在这一起讲了。穿越到未来，当我成为CEO以后，会对现在的我作什么职业规划。规划，前面规划&迭代章节里讲过，只看终局和未来3～5个月做什么。我所在行业的终局是什么呢？三种可能：（基于流程robot来贯通供应链、原材料+3D打印、程序控制纳米robot）+ 基础环境：（万物信息化互联、大数据、人+ Machine Learing），模式基本都是人+software+robot、人+software、纯software。但不管模式是什么，都是为人服务的。如果是这样，那未来3~5个月我应该做什么？与行业服务的人建立连接，与行业流程robot、3D打印、纳米robot建立连接，与物联网、大数据、ML建立连接，多请吃饭多请教，夯实software本行，弄清与关联行业的对接方法。
接下来几个月到几年，个人的学习成长计划。上面说的是我所在行业的终局，行业给我口饭吃，但梦想让我活得幸福，梦想是什么呢？世间没有恶(SMART化就是犯罪率为0)。对应的产品叫利人利己币，人们常说金钱是万恶之源，其实金钱本身并不是恶，恶的是金钱背后的欲望，欲望无谓好坏，但操作错误就是恶。想法是如何在满足欲望的同时规避走向恶的操作，具体可以看我这篇乎文 https://zhuanlan.zhihu.com/p/23228448，这只是初心，为了做到，我打算弄清欲望的运行规律，听说了两本书《国富论》和《道德情操论》，粗看了一眼，觉得亚当斯密只是讲了规律，却没能超脱规律作改进，而且书写得较早，有时代局限性。计划把这两本书看完，写书批(包含笔记和改进点)，能有苏大这种读书会形式就更好了。后续几年结合自己的亲身体悟改进书批，结合到利人利己币里作理论参考。说了这么多，才引出两句话的计划，羞耻^_^
说一个生活中，你充当“产品经理”的故事。这里勉强说一个，其实方案基本都是别人定好的，我只是根据实际情况作了改进，然后实现了而已。是一个包含了电子标签(DPS)的项目，由于第一次接触这玩意，大家都没怎么弄清楚，项目经理决定在DPS边上放一台PC用来查看DPS的任务信息和错误信息，但是DPS分成了2个区，中间被一条输送线给隔开了，如果放在项目经理决定的那个位置，则有一个区的人查看这些信息要绕个大弯，很不方便，弄两台PC，一是规划时就说好了，现在加甲方不愿意，再个也没地方放。知道需求后，我就问，这个任务信息为什么要查看？电子标签点亮以后不就是任务信息本身吗？错误信息为什么要查看？回答说任务信息是可以省掉，但错误信息是告诉操作员出了什么问题，应该怎么处理。这时任务信息这个伪需求被干掉，然后我就顺着这个错误信息显示这个问题，绕着电子标签看，发现电子标签本身能显示数字和字母，于是跟电子标签厂商协商，能不能在发生错误时，显示一个对应的错误码？回答可以，然后这个问题也被解决了，最后原来计划的那台PC也省了，操作员所有操作看电子标签就搞定，省得来回跑。用心听但不照着做，完美。
三个作业一篇文里搞定，完美，哈哈，就酱，启则祝，未启则看《人人2.0》，3Q
