虽然我不看好直白地表达心路历程，但今天想痛快地吐槽一下。
今天被某局处长骂了，很不爽。
想想我曾经也压迫过下属，现在发现作为管理者，发脾气，摆架子，对自身和体制的伤害是蛮大的，有必要总结一下。
这几年看到过副市长级别的领导，在位时雷厉风行，出政绩，但脾气大，骂局长跟骂小孩似的。后来被调查就难免被落井下石。
远了不说，说近的。
身为部门领导或更高级别的，如何指导下属工作，说话的方式方法，很重要。
要注意保护下属的工作情绪。
今天骂我的是某局的处长，事儿都是小事，无非是报表问题之类工作上的细节，他指出来我改了也就没事了，他非得上纲上线，给你戴帽子，干。
说什么检查放水，蓝鸟，您被那个组抓鬼是最凶的好吧，不要说本单位，外单位哪个组的指标能跟我比。
说什么一个报表报两次口径不一致，干，明明是你下面那个调研员在搅屎棍好吧，您被从头到尾都主张要报的好吧。
说什么你们一线干活的要承担上报责任，我们处就是转报而已。蓝鸟，在省厅视野里一线责任就是你好吧。省厅要问责有可能问责我一个科级干部吗，您被一个人管三个科室职务还挂着三个科室之外，问责我？干，省厅发文通报肯定直接通报市局好吧，局长脸上不好看肯定先找你处长好吧，顶多拉上一个站长垫背，您劳局长副厅级的干部能问责我一个科级干部？
本来想尊重你一早值班先跟你报道，蓝鸟，跟您被摆谱，好么，我下回不找你了，有问题你直接找站长吧，那俩站长是你一个新上任的处长能掐得动的不？
回想他这么针对我，可能是从上次会议，我发言针对他开始的，我那通发言以后，他把我树敌了。
我那天自以为自己的发言很高明，没想到得罪了他。
可见，在公众场和发言，不要自作聪明。
下午回单位跟科室和站长倒苦水，再嗨两首歌，心情好多了。
本来想顶起来冲锋陷阵把工作抓起来，现在这样，干您老爱谁谁，觉得我不行你找行的来，我安静地看你们表演。
经常是神仙打架，殃及池鱼。
所以在体制内工作，不在乎你水平高低，而在乎你职位高低，高了，你的意见可以碾压所有专家。
而体制内级别的晋升，和业务水平，没有本质上的联系。我就见过很能干的前辈，干了一辈子，主任科员退休。
这就是为什么前辈们都说，不要老是低头做事，要注意抬头做人。
干，我发现这样吐槽有点爽啊。
好了今天到这里吧，没准明天我这个文章就匿了哈。
