今年市场的变化将和以往的每一年都不一样，有限素材，欢迎补充：
现象一：6月4日，财政部、自然资源部、税务总局、央行联合发布《关于将国有土地使用权出让收入、矿产资源专项收入、海域使用金、无居民海岛使用金四项政府非税收入划转税务部门征收有关为题的通知》，7月1日起部分省市试点，2022年1月1日全面实行。
这则通知，将会带来楼市整个产业链的聚变。究竟哪些房企、哪些建材企业等产业链公司先行变革，有章法的变革，还是套路的变革，也许明年的这个时候将见分晓。
那么，产业链目前是什么样？在这一年中，将会发生哪些聚变？又和普通的我们有什么关联呢？
现象二：2021年年后，铜、铁矿石、铝、原油、纸浆、白糖、棉花等原材料价格暴涨，相关部门连续多次发挥调控措施，目前有了明显回跌，但是依然是高位......
短短几个月时间，以上述原材料为主材料的上游供应商、厂商、渠道商，状态纷呈：涨价的、压缩库存的、压长账期的、资金短缺的、停产的、裁员的、扛不住迟发工资辞职的......
某通车企6月30日至7月3日，庆祝100年华诞放假四天，实则订单不足，用集体放假减负。以拖把、垃圾袋为主营的某洁，去年疫情经历了短暂的激增，年后业绩持续下滑，员工如无头苍蝇般茫然不知所措，自上月部分省份开始裁员，这个月将会全国范围内裁员。某些这个产业链的创业型公司，最近已经开始人去楼空、清算......
现象三：疫情催肥的产业——线上教育。线上教育2019年要多惨有多惨，大批没抗住的关停了。去年大年初二一声封城令，全国人民回归家庭，活下来的线上教育平台迅速出击，并重金砸广告，短短几个月千亿资本投向线上教育产业。资本唯一的目的是逐利，天使资本的唯一目的是魔鬼般的逐利......
但是，风口上的猪是猪不是雄鹰。无论是线上还是线下，K12教育的主要阵地依然是校园。随着校外培训频频被有关部门和官媒点名，教育部把培训机构治理工作列入重点工作任务，随着监管政策的陆续出台，2021年也被视作教培行业变革性的一年。但拿上图一个K12机构来讲，全国有22家区域子公司，郑州子公司Q2四千余人，近期已经开始裁员......整个行业两年内激增了多少从业者？风口过去，这些从业者何去何从？又会带来什么变化？
昨日，全国人民在庆祝中国共产党百年华诞，百年前的沧桑、今日的国泰民安。我们这个行业是很多行业的晴雨表，某些产业激增的时候，人才供不应求，就会花巨资请人力机构寻猎管理层；当产业骤冷，企业通常策略是砍掉非主营业务的所有人、消减中后台人员、组织瘦身等等，人才就会进入供过于求。
卓米成立之时，先后赶上三个郑州猎头需求激增的风口：房地产、民间金融、互联网+。由于清醒认识到，期初团队成员均是赤手空拳创造幸福生活者，如果想吃好、吃稳、长吃这碗饭，就需要做取舍——风口上的行业订单不做（看不懂、看不透，个别知根知底的谨慎考虑），这让我们错过了十年的“发财”风口，但是我们依然活着，熬过了很多友商，依然每年人均在本土领先。
但是我们深知，活着不是最终目的，活好才是我们的追求，活成强者才能抵御风风雨雨。那么需要发展，需要团队。2018年秋，开始扩展团队（目前有四个同事就是那个时期招募进来的）。2019年，因缘和合，想尝试跨界合作，合作成立医药行业猎头。2020年，疫情促使我们思考初心、取舍、是谁？果断实施了几个措施，但是我们没有降薪，没有迟发，坚做对的事情——持涨薪、扩编。
至此，我们依然是家原创性的小公司，处在行业的“战国”时期，处在中国的二线城市（GDP及企业发展水平）......原创就意味着我们的所有都需要摸着石头过河，就意味着共建的过程参与的人越多犯错误才会越少，就意味着一切不确定因素；行业的“战国”时期，意味着我们有机会成为强者，意味着我们扎的8年根将会支撑走的更远；处在郑州，意味着我们有更好的历史机遇，意味着我们道路比较坎坷。
客户、候选人和我们，又同样面临上述三个甚至更多的、无从有过的产业或行业跌宕......覆巢之下，岂有完卵?
恰逢2020年过去半年，恰逢我们做6月总结和7月计划，恰逢海德恒已经出offer。做为两个公司的法定代表人，我有义不容辞的责任和使命，但是“孤掌难鸣”、“众人拾柴火焰高”，需要一群人发现自己、实现和成就自己。如此，我们才能建成真正意义上的合伙人平台公司，活成行业里的强者。
基于当下，不断更新。
自己的当下如何？如何清晰、清醒的评估？
怎么更新？更新什么？更新到什么标准？
