书籍介绍：
（如果您是常客，可跳过此段直接进入R环节，如果您是新朋友，可以先读读下段文字了解下我拆解的这本书。）
《战略品牌管理》全书534页，是由中国人民大学出版社出版的一本关于品牌战略的书籍，作者是凯文·莱恩·凯勒，他是公认的对营销沟通与战略品牌管理进行综合研究的国际先趋者之一，而他的这本书更被誉为“品牌圣经”。据说这本书的内容吃透了，在国内做品牌可以秒杀80%的人选。
为了更好的学习书中内容，接下来一段时间我会在每天下午茶时间和大家一起拆会儿书换换脑。为了留出更多的拆解时间，所以片段原文均采用拍照形式，请大家见谅。
R（Reading）-P018、20：
I（Interpretation）：
今天的片段是整合了两个我认为很有关的片段放在一起的。第一个片段第一句话呈现了我对于品牌假设的一个观念，普通人也可以被视为一种品牌，恰到好处的知名度和形象才是最重要的，它可以帮助他人更好的评判我们。当然，品牌不仅对个人、对公司、对组织也是一样的，在开始它可以只是一个想法，好好去经营它，它就会成为理念，最终形成品牌，而品牌可以帮助我们更具现我们的想法和理念，所以一个好的slogan也是很有必要的。
A（Appropriation）:
A1：
对于品牌的形成有种“不忘初心，方得始终”的感受。这不禁让我想起了帮宝适的那个广告。
2014年时，帮宝适在日本传播了一个关于从宝宝出生到宝宝1岁期间，宝宝爸爸记录的妈妈与宝宝相处的感人瞬间，然后在妈妈意想不到的地方呈现了出来。所有参与其中的妈妈都被感动了。这条宣传片在日本没有花钱去做广告推广，却在日本传播了2亿多次（日本人口2亿1千万）。此后，日本民众对于帮宝适的品牌好感大增，帮宝适赢得了日本民众的信赖。
相信大家都认可这是一条投入产出比极高的宣传片，然而宝洁总部却表示了对这个广告片的不认可。你们一定会觉得宝洁总部是有病吗？
不，他们只是执拗的认定，帮宝适品牌在50年前的那个定位——为婴儿提供服务，服务群体是婴儿而非母亲。他们更关注的是婴儿的感受，而非母亲的。
是不是还是觉得他们就是有病？我的老师杨旭告诉我：有时候品牌能坚持品牌定位，不被任何的创意或眼前急功近利的收入去影响自己事业的选择本身更值得敬佩。
无独有偶，成甲老师《好好学习》一书也提到了“一开始就能带来直接利益和诱惑的事情，很可能要拿未来的机会做代价。”（写了这句话就想到了血战钢铁岭，是不是改天该写一篇新文章）。
我认为两者有异曲同工之妙，只有认定最初的想法，并把这个想法实践到底，那么想法就会成为理念，形成品牌。
A2：
1.既然不忘初心才是方得始终的不二法则，我忍不住去追寻了下自己最初做吃青蛙的想法。
吃青蛙在最开始的时候的想法，是帮助大家去入门时间管理。
2.为何要去帮别人入门时间管理呢？
因为自己走过的坑，想要以己之力给大家一些可以借鉴参考的地方。
3.我想要大家参考借鉴的地方有哪些？
比如，如何安排时间、比如如何让自己更关注对自己有价值的事、比如如何确定这件事对自己就是有价值的、比如做不到的事我如何能从中找到收获等等。
4.这些内容里的共通点是什么？
价值
问了这些问题，我现在很安心，我的设想“让大家的时间更有价值！”是我想要呈现的。
A3：
既然这个可以确定个人的品牌形象，你是否也想来试一试呢？
今天推送晚了，一天都在准备晚上的演讲内容，下午在顺风车上写出拆稿，直到演讲完才发出来，实在抱歉！
今天是我拆解的第6天，我做了一个决定，如果您有试用反馈或是可采纳的好建议，您来书写我来打赏，如果您喜欢我的拆解，请试着去用用，如果您觉得还有欠缺，请提出您的建议。
