这是一家干净雅致的川粤菜馆，由于疫情影响，偌大的餐厅只坐了零散几桌顾客。

我选择了窗边的位置，点好菜，沏上茶，悠然得看着窗外的绿树和行人车辆。

今天要见的朋友是在教练课堂上认识的一位同学。

第一天上课，他坐在我旁边。还记得中午下课时，我们相邻几个同学围在一起交流。他说得很多，语速快而坚定。印象很深的是他习惯向与自己不一样的观点说“不”。

后来发生很奇妙的变化。这个在第一天用刺猬来形容自己的朋友，几天的课程结束后，居然变成了温暖柔和的太阳。

后来我们在一些场合“偶遇”了几次，感觉他浑身上下发着光似的，和他讲话时措辞不用小心翼翼，他的笑容是包容和接纳。

他的神奇变化引起了我的好奇，于是有了今天这次约见。

今天的主人公：Bill（化名）

1/我是为什么而活

忽然一个像风一样的蓝色身影闪了进来，迅速落在对面桌上，满脸笑容跟我打招呼，就像熟人见面。

我抬头一看，几个月没见，Bill给我的感觉又变了，他今天穿得很休闲，与往日在课堂上见到的风格不一样，更有生活化和亲切感。

Bill是75后，98年大学毕业，有二十二年工作经验。一直在通讯行业，期间有过两段在大型国企和外企工作的经历，两次创业经历。在企业里都做到高管职位，到了难以突破的天花板，于是选择出来创业。

大学毕业后一直冲在业务一线，打单赢单对于他来说轻而易举。

2016年第二次创业，他开始到处求学，经营管理、投资营销，人力资源，用他的话说“只要觉得对经营公司有用都去学”。

2019年偶然走进教练的课堂。他果断转身，选择放弃正在经营的公司，彻底走上了“教练”这条路。

“是什么让你能下这样的决心？”

“当我在想，‘我是为什么而活的’，就坚定了。”

“那你的答案是什么？”

“我是为感动和温暖而活。”Bill缓慢轻柔说出这句话。

2/跨越彩虹桥

“我觉得我活反了，本应该把感动和温暖给到最爱的人。以前却把最好的一面留给了客户。”

整整二十多年的职场经历，Bill都在“前线打仗”。

“赢”是他坚定的信念，也是他职业生涯成功的关键。

然而，在这个信念的里，他时常忘记了自己，忘记了身边的人。这种“赢”的信念建造了他的行为反应模式，就如他形容自己是“刺猬”的感觉。但他并不喜欢“刺猬”。

“以前当别人挑战我的时候，我会去证明自己能行。”

“你怎样知道‘你是为什么而活’的？”

“去年我经历了一场教练对话，在对话里我找到了核心价值观，看到了一个很清晰的画面，一个不知道是塔，还是庙，还是坟墓的东西，虽然我不知道它是什么。”

“那天之后，我开始放下了。当真的放下那些执念之后，天空就开阔了。真的全然对世界保持好奇时，发现世界真的好大，不知道就不知道，很正常的。”

“开始允许自己无知。”

“我以前习惯用左脑，因为看见才相信，后来变成因为相信所以看见。”

“心中有一份感动在流动，我不是为了赢而活的，不是为了证明我能行而活的。我是为了这份感动这份温暖而活的。我终于知道什么对于我来说更重要了。”

“就像在跨越彩虹桥。如果跨过去了，就可以去到下一个阶段，如果没有跨过去，就只能停留原来阶段，以后想再跨越，就难。”

“你跨过去了吗？”

“这一年都在跨越。”Bill语气安静，沉着，虽然没有正面回答这个问题，相信答案已经在他心中。

生涯彩虹图是著名职业生涯规划大师舒伯（Donald E.Super）提出的终身职业生涯发展理论。

在彩虹图中，横向层面代表的是横跨一生的生活广度，从生命之初0岁，到生命尽头。

纵向层面代表我们一生中可能要经历的角色和身份：子女、学生、休闲者、公民、工作者、持家者。（见下图）

舒伯认为在个人发展历程中，随年龄的增长而扮演不同的角色，图的外圈为主要发展阶段，内圈有颜色部分的面积大小表示在该年龄阶段各种角色的份量。在同一年龄阶段可能同时扮演数种角色，因此彼此会有重叠。（选自百度）

“你看一下，在45岁时‘工作者’是空白的，中断掉了。”Bill又掏出手机，指着彩虹图给我看。

我还留意到，在45岁时‘学生’的份量几乎刚好填补“工作者”缺失的部分。Bill不正是2016年开始到处求学吗？

3/陪伴孤独的灵魂

Bill的第一次创业是从2010-2012年。那时他已经在通讯行业的大型国企和知名外企有了12年的经验，做到了高管的位置。

用他的话说“觉得自己小有成就，很骄傲”，于是出来创业。出来后明显发现“平台”和“个人”的巨大差异。

“当我背后是平台，平台就是背书，客户很容易做决策。然而当我背后只有我自己时，客户如果选择和我合作，他的压力会非常大，承担的责任和风险是不一样的。”

“即使客户还是很重视我，他可能会找各种方式和我保持关系，但不会轻易把一个项目签给我做。”

“那你现在回头看当年创业，你发现了什么？”

“我发现我当年是在迷雾里看世界，在大平台里达到的成就并不是我个人努力的功劳，它是有企业的光环。但那个时候的我是膨胀的，认为自己挺了不起的。出来后才发现客户没那么灵了。”

“如果重来一次，你会怎样做？”

“把关系弱化，每一次都把它当作新的开始，放下固有的东西，保持谦卑和无知。”

“打个比方，就好像我每一次和你见面，发现你都和之前不一样。如果我还是带着之前对你的认知来和你见面，可能就有限制性，我会错过很多未知的可能性。”

Bill面带微笑，双手轻放在大腿上，两手拇指和食指轻轻触碰，形成一个“心型”，这是他惯常的手势。

“那你的第二次创业又是怎样的？”

“因为第一次失利了，所以第二次低调很多。就像第一次不会游泳就急忙跳进水里，第二次就谨慎很多。我以前一直做业务，对经营管理，财务，人员招聘这些其实不懂，所以开始到处学习。”

“我最大的感受是：企业的创始人，CEO的格局就是企业的格局。或者说他的天花板很容易成为企业的天花板。”

“你认为的天花板是什么？”

“心的大小，愿景的大小。打个比方，有些创始人的愿景很大很深邃，他60%是为企业赢取利润，40%是做跟他不相关，但又非常有意义的事情。但有些创始人却只追求自己的安逸，或者有一些是没有安全感，喜欢打压高管。”

Bill快速的回应了我的问题，接着又笑着说：“这只是我的个人观点，想到什么就说什么，未必正确哈。”Bill的这点补充又一次让我感受到他的谦卑和温和。

“关于创业，你最想说的是什么？”

“创业者，给自己找一个教练吧。”Bill停顿了一下，开始忆起往事。

“经历了就业、创业，起起落落，我有一个很大的感受就是‘孤独’。”

“CEO和高管们一步一步爬上来，有自己的成功路径，相信自己是‘OK’的。但每个人的视角是不一样，他们平时会有很多冲突。”

“当内部有很多不同的声音，需要做决策时，CEO需要从几个声音里拍一出来。拍的时候可能是坚定的，拍完之后内心是彷徨的，孤独的，紧张的。”

“我们从小到大的文化告诉我们，这道题你做对没有，现在是我拍对没有。这一拍决定了公司的方向，公司的方向走对没有？是未知的。”

教练就像一面镜子，让CEO清晰看到自己，跟自己的内在对话。哪怕已经决策完了，通过教练，心稳了，更加坚定了。

很多时候我们是无意识做决策，我们不知道是用左脑还是右脑，用理性还是直觉做决策。教练是陪伴，在彷徨过程中给到的一份坚定，在高能量之下继续往前走。”

“所以你很坚定了，未来作为教练，作为镜子，去支持这些‘孤独’的高管吗？”

“是的！”

写在最后

过往有过很多次与朋友、老师、客户以及我敬佩的人进行这样深入式的“闲聊”。

征得对方的允许，第一次尝试把这样的“聊天”作为素材写成故事、访谈录或者其他题材等文章进行分享。

这次与Bill聊了五个小时，从午饭到下午茶，聊到接近晚餐时间。

还有很多精华内容，在后面的文章里一一分享。接下来我会坚持把这种“深入式的闲聊”整理成文章，敬请持续关注。

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