刚入职一家小规模架构模糊的公司，天天都有好多感触，今天忍不住又要写一写。
中等及以上水平的公司员工的薪酬福利除了每月固定的工资发放，一般还会包含绩效奖金，季度或者年终分红，以及公司不定期的假期或者金钱奖励，例如组织员工聚餐啦，组织员工出门旅游啦，过节过年发礼物发红包啦等等。
可是，在我目前的公司以上提到的那些除了固定工资以外啥都没了。
我很少为公司可怜的工资福利黯然神伤，因为我们老大经常安慰我们说，“人的目光怎么能那么短呢？不要什么都只看钱。不要只想着公司能给你多少，要想着我能为公司做多少。这样才是境界，才能有大的成长。”
是啊，老大说的没错啊。我们自己几斤几两，每月才能为公司做多少事情呀，还想着谈价钱福利，想想都觉得难为情 。
可是每次外出和小伙伴们聊天，不由自主做对比时，老大给辛苦灌下的老鸡汤总是突然间失效，难过的潮水瞬间涨到警戒线。
他们上学时候还没我功课好，没我能力强呢。为什么一到工作了，感觉物质生活分分钟被众人碾压呢？不服气和不甘心与想不通手拉手围攻我可怜的思绪。
我不禁开始怀疑老大的话，希望在工作上获得更多物质回报这样的念头是错的吗，是短浅的吗？
我知晓大部分的创业老板都算目光比较明澈，绝不会放走有价值的人才。所以，当老板不肯花大价钱雇佣一个人时，多半是因为他的能力还不足以撑起那般的赏识。
那么在成长为那样一名不可替代的人才之前，每个人的价值又该如何计算呢？
这段时期，我们很难发挥出不可替代的作用，只是在公司中学习、熟悉各项事务，慢慢成长。因此，这段时间虽然也付出了精力时间，但是公司也确实在付出培养新人的成本和机会。这样一笔复杂的帐到底应该怎么算才能皆大欢喜、两厢平衡呢？
新人在成熟之前默默隐忍，每月领取少量的薪水报酬，怀着对公司培养的感恩的心一日日卧薪尝胆是一种选择。可惜，在一日日真实的操磨中，新人的奋发的能量和感恩的心很容易被消磨殆尽，今儿产生许多的抱怨、不满等负面情绪。除非，跟对了老大，每一日的成长值都令人欣慰。但是，这样的老大并没有被需要的那要多。
因此，在值得敬佩的培养人是不确定因素的前提下，一家聪明的公司，不会如此消磨新人如此珍贵的感激与能量。即便前期新人并无法创造公司所期待的 那样多的价值，也会开出一个比较不尴尬的薪酬，并用完善的福利机制保证新人的各项关怀需求。如此，便不会过分消磨新人的感激之心，当新人成长为真正可创造价值的人才时，更能保证其对公司的忠诚度。
当然，并不是说较为丰厚的物质回报就一定能保证员工忠诚度。但是在每一个员工通过努力，因环境和身边人员影响，所获得的成长值不确定的情况下，物质刺激确实是关键一招。
至于精神鼓励呢，我前面已经讲得很清楚了。作为一个能够独立思考的人，我灌下老大炖的老鸡汤还是立刻变身无敌浩克，充满激情and干劲。可见精神鼓励的威力真真是无比巨大。有个擅长灌鸡汤的老大，真的很补血。
如果一家公司的老大既擅长灌鸡汤讲情怀谈理想，又能给出良好的薪酬福利，那一定有好多员工拜倒门下，忠心耿耿，此生不渝。啊，想起了俞敏洪、马云、史玉柱。
