今天外出参加活动，看到乌泱泱的人都在讨论组织敏捷的话题。
大概分不开说，组织要为了战略或者转型做更快的革新，组织在革新的时候需要小步试错，要用迭代的思维做产品而不是不响应客户的速度需求。
CEO希望组织创新力强，希望客户导向，希望组织活下去（关注成本）。这群咨询公司各显其能，包装组织诊断，人才发展和高管特质辅导来加强这条路的成功概率。
不过，在我眼里，似乎这些都是断节的。只有CEO创造了这样的团队，才能让团队的文化被复制到更多地方，让更多地方看得到CEO希望的文化表现。
说到底，敏捷可以从下面人身上看到行为的频率，却无法看到CEO的能力的概率。所以，这不是一个容易解的题。因为CEO能力不足直接导致了下面的问题。
大家说呢？
