《谷歌方法论》读者问答33
为什么要主动成为国际化的人才？
中国未来的的发展在于国际化，未来的中国必然出现一批在一起在国际市场输出产品、赢得收益的企业。这是中国经济继续发展的空间所在。
对于个人发展，是否具备海外学习工作背景，可能决定一个人发展的天花板。目前相当一部分成功的创业者都有海外的背景：
- 黄峥，拼多多创始人，美国威斯康辛大学留学，Google中国早期员工
- 宿华，快手创始人，美国留学，Google工作
- 蒋凡，淘宝网总裁，Google工作
- Leo，依图创始人，美国加州大学博士，MIT博士后，纽约大学研究员
其余的几位早期创始成员都有google，微软亚研院工作经历 - 王佳梁，触宝CEO，曾经在微软工作，对产品的专利非常重视
世界各国人民的习惯风俗不同，所谓“性相近，习相远”，只有了解文化层面的差异，才可能了解人民的需求，进而做出有价值的产品。
哪些企业的国际化做的好？
- IT科技企业
- 阿里巴巴
- 蚂蚁金服
- 阿里云，数据中心建到了世界各地，与德国签署合作协议
- 菜鸟快递，布局全球72小时到达；
- 华为
- 今日头条，海外业务发展迅猛，musiclly, Tik
- 触宝，海外上亿的用户，遍布几十个国家
- 深圳有一大批做东南亚和非洲生意的企业
- 滴滴，布局日本
- 阿里巴巴
- 其他
- 很多中字头的央企，更多是政策驱动，而非商业驱动
哪些企业在国际化方面做得很不好？窝里横
- 腾讯
- 微信走不出中南亚
- 有大量的投资，但产品层面延伸的很少
- 游戏在海外干不过网易
- 百度
以前吴军老师也批评过阿里，但阿里二代企业（蚂蚁金服，阿里云）的国际化业务做得相当好，远超过一代的淘宝。
什么是国际化做的好的标准呢？
- 产品能够进入海外市场，尤其欧美日高端市场，在海外取得相当的营收，例如华为
- 取得高质量的技术专业，具有国际认可的护城河（如触宝），做事符合国际法规，避免被清场的风险（如中兴）
- 团队中有大量的外国成员，产品设计的开始就从考虑国家化，而不是把国际化看做语言包
如何成为国际化的人才
从四个角度理解国际化的能力：
整合国家间的资源，达到全世界效率的最大化
即使处于相对弱势，也要善于达成合作，整合资源。要做的事情永远比手头的资源更大。
理解并且认可商业文明的合作精神，而不是完全以自我为中心。了解世界各国，各民族的文化
没有对文化的了解，就没法做全世界的生意，无法利用全世界的智力。
否则很容易在国际化的进程中遭受反对。
如果有机会，最好能到外国学习一两年。（已经没有这样的机会了）了解中国需要什么，世界需要什么
了解不同的需求对应势差，做生意。了解国家化惯例和专业规范
法务、财务、技术标准。
今天的国家化，相当于三十年前的全国化。
得到资源
- 西方史纲50讲
- 马徐骏，新知报告
- 吴军老师，硅谷来信，谷歌方法论
- 严伯钧老师，西方艺术史
